LA CHUTE DE LEHMAN BROTHERS

INTRODUCTION
Aujourd’hui, quand on parle de la banque Lehman Brothers, on pense tout de suite à la banque d’affaire qui a fait faillite mi-septembre 2008. Mais il faut savoir que cette faillite a été une véritable surprise, personne ne pouvait la soupçonner peu de temps auparavant. En effet, Lehman était la 4ème banque d’affaire de Wall Street et un véritable modèle basé sur une culture d’entreprise solide et différente de ses concurrents, ce qui lui procurait une stabilité indéniable.

Parlons de son PDG, qui a fait de la banque Lehman ce qu’elle était.
Dans un article datant du 24 avril 2008, peu de temps avant la chute de la banque, The Economist met en avant Richard Fuld. Il est le plus ancien PDG des grandes banques d’affaire de Wall Street. Sa rigueur et sa discipline lui ont valu le surnom de « the Gorilla ». Il était déjà à la tête de la banque lors des trois dernières crises financières majeures, en 94, 98 et 2001. En 1998, sa politique a failli conduire la banque à la faillite ; il a reconnu son erreur, appris la leçon et sait donc surmonter des moments difficiles.
The Economist affirme d’ailleurs que malgré la présence de la banque sur le marché des subprimes, Lehman n’est pas aussi exposée que Merill Lynch par exemple, ou Citi, et ce grâce à la manière dont Fuld gère le risque et ses clients, qui ont confiance en lui.

La culture d’entreprise mise en place par Richard Fuld, décrite par Les Echos en janvier 2006, fait primer la rigueur, la discipline et l’esprit d’équipe. Et on peut voir ce succès par son parcours boursier ; entre 2005 et 2006, son cours s’est apprécié à 55% contre 17 en moyenne pour les autres grosses banques d’affaire Morgan Stanley, Goldman Sachs et Merill Lynch.
Lehman promeut certains principes de fonctionnement au sein de ses équipes, comme une véritable discipline dans l’exécution de ses tâches.
Elle offre des études sectorielles plus approfondies et plus sérieuses que celles des autres