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709 mots 3 pages

Le Leadership

Les théories sur le Leadership

Plan
Le leadership Définition du leadership Définition du manager Les différentes théories sur le leadership Les théories des traits personnels du leader Les théories des comportements du leader Les théories du leadership situationnel

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La distinction de Kotter entre un manager et un leader

Un manager

Un leader

Prépare les plans et les budgets, fixe les objectifs et gère la complexité. S’assure que l’organisation a les capacités nécessaires pour atteindre les objectifs fixes. S’assure que le plan mis est atteint en contrôlant le travail des employés et en solvant les problèmes.

Développe une vision et une stratégie pour atteindre cette vision. Aligne les employés à la vision de l’entreprise et aux objectifs, leur communique la vision et les objectifs et les impliquent. Motive et inspire les employés afin qu’ils travaillent pour réaliser cette vision, prend soin de leurs besoins, valeurs et émotions.
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Les différentes théories sur le leadership
1-Les théories des traits personnels du leader Sont les théories du leadership selon lesquelles ce sont en grande partie des attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders et les non-leaders et de prédire les résultats d’un leadership donné. Exemples: Le CEO du Groupe Virgin (Richard Branson) et celui de Apple (Steve Jobs) sont connus d’êtres charismatiques, courageux et enthousiastes.

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Les différentes théories sur le leadership
2. Les théories des comportements du leader Les théories des comportements du leader sont les théories du leadership selon lesquelles ce sont en grande partie les comportements du leader qui permettent de prédire les résultats d’un leadership donné.

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Les différentes théories sur le leadership a- Les études de l’Université du Michigan Les comportements axés sur les travailleurs et les comportements axés sur la production. b- Les études de l’Université de l’Ohio Le leadership axé sur la

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Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

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Etude de la demande dans le secteur. La demande sur la marché du tourisme est à la fois versatile et très exigeante, elle recherche le rapport qualité/prix le meilleur possible, et si la prestation ne correspond pas à ses besoins elle n’hésite pas à changer de voyagiste. On peut établir une typologie dite canonique, c'est-à-dire associer les attitudes et les comportements des vacanciers et des touristes. On peut définir 3 grandes familles : -Les découvreurs : c'est la clientèle touristique par excellence ; ils sont curieux de découvrir, avides de dépaysement et plutôt aisés. Ils représentent un peu plus du quart des vacanciers de plus de 15 ans et plus de 30% des voyages effectués.….

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Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2.….

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