Cmmi

2376 mots 10 pages
Capability Maturity Model Integration
Le modèle CMMI[modifier]
Le modèle CMMI définit une échelle de mesure de la maturité à 5 niveaux, ainsi que les indicateurs nécessaires pour évaluer les activités menées par une équipe par rapport à cette échelle - l'équipe peut être un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une société voire une institution d'État. CMMI est un cadre générique de processus qui se décline en 3 modèles (appelés constellations) :
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CMMI-DEV pour le développement de systèmes (logiciel ou autre, modèle publié en août 2006 2) CMMI-ACQ pour la maîtrise des activités d'achat (modèle publié en novembre 2007 3) CMMI-SVC pour la fourniture de services (modèle publié en février 2009 4)

La particularité de ces 3 modèles de processus est qu'ils ont une partie commune (le noyau ou "core" en anglais) qui représente environ 60% des pratiques. D'un modèle à l'autre, les différences portent essentiellement sur la catégorie « Ingénierie » dont les pratiques varient selon l'activité concernée. Le modèle CMMI est majoritairement utilisé dans des sociétés d'informatique, toutefois les principes de CMMI s'appliquent à n'importe quelle activité d'ingénierie : architecture, mécanique, électronique, ...

Maturité[modifier]
D'après la définition donnée dans le CMMI, la maturité d'une organisation est le degré auquel celle-ci a déployé explicitement et de façon cohérente des processus qui sont documentés, gérés, mesurés, contrôlés et continuellement améliorés. Un niveau de maturité (Maturity Level) correspond à l'atteinte d'un niveau de capabilité uniforme pour un groupe de processus. Un niveau de capabilité (Capability Level) mesure l'atteinte des objectifs d'un processus pour le niveau donné.

Historique[modifier]
Dans les années 1980, le Département de la Défense des États-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciels. Après une lente maturation, le SEI (Software Engineering

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