Business Plan

I) Résumé opérationnel : Se faire une idée globale du projet en lisant 2/3 pages de synthèse * Présentation du concept / métier de l’entreprise * Définition et quantification des marchés visés et clients à satisfaire * Facteurs de différenciation par rapport aux autres produits- services existant en définissant la valeur ajoutée du nouveau produit * Brève présentation des parcours des membres de l’équipe * Performance visée à 3-5 ans (CA, résultats, PdM…) * Estimation du montant des fonds recherchés et utilisation

II) Histoire du projet : où en est-on ? qu’est ce qu’il reste à faire ? qu’est ce qui a été fait ? * Origine de l’idée : d’où vient-elle ? pourquoi ? comment a-t-elle été validée ? * Stade du développement : Qu’est ce qui a été réalisé ? que reste t-il à accomplir ? Société déjà crée ? CA déjà réalisé ? Actionnaires actuels, répartition du capital et du pouvoir ?

III) Equipe et management : les personnes qui aident à la réalisation de ce projet, leurs atouts, leurs expériences et références utiles * Capacité à assurer l’ensemble des fonctions (marketing/vente/production &logistique/gestion et finance/RH)

IV) Stratégie : quelle vision à moyen terme ? * Quel est le métier principal de l’entreprise et quelles sont ses compétences distinctives ? * Quelle est la mission de l’entreprise (sa vocation, sa raison d’être, que va-t-elle apporter) ? * Quels sont les avantages concurrentiels détenus ou à développer ? * Quel est l’objectif poursuivi ? * Comment faire pour atteindre cet objectif moyens à déployer ? * Quels sont les moyens techniques, commerciaux, humains ? * Quelles sont les alliances recherchées et quels sont les principaux partenaires ? * Quelles sont les modalités de management et d’organisation ? * Comment organiser ces moyens dans le temps (programmation, planning) ? * Quelles sont les étapes de développement ? Quelles sont les