Comment peut-on être manager ?
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Comment peut-on être manager ?Le métier du manager, qui consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise, se complique chaque jour un peu plus.
Un bon manager, pour les actionnaires ne l’ai pas forcement pour les salariés intérêts divergents. I. Réflexe ou réflexion à la recherche du bon tempo
La société de consommation, 1970 : au cours de XXe siècle, 4 cultes se sont combinés et se sont renforcés : 1) La vitesse : compétition avec l’horloge, la course avec le délai et l’échéance 2) La profusion : l’abondance infinie 3) L’accélération de la consommation épanouissement individuel et collectif 4) La supériorité intrinsèque de l’instant sur la durée. Voracité compulsive des Sté et des individus vis-à-vis de tout pdt ou services nouveaux
*installation de la pratique du réflexe « déclasser et jeter plus vite » insatisfaction comme principe de vie individuelle et collective. Le XXIe siècle pourrait être celui de la recherche d’un développement durable. Durable : le socle de la construction de nos mode de vie et de fonctionnement au plan individuel mais aussi dans et entre les organisations, le respect et la prise en compte des temporalités plurielles, de leur diversité et de leur nécessaire harmonie * De l’obsession sociétale au questionnement managérial
Le terme « real time » s’est traduit en temps réel alors que la traduction réel est le temps vrai ou encore authentique ; dans ce temps de la réalité, la composante essentielle est l’articulation entre le continuum événementiel et la fenêtre d’accès, qui semble nous ouvrir à cette réalité représentée sans satisfaire l’exigence de l’authenticité.
Le temps est réduit à la seule instantanéité par les industries de l’offre en technologies et systèmes informatique. Le temps réel prise instantanéité avec…
Exemple des glissements temps-instant sur le temps authentique : les images de la chute de la statue de sdam Hussein ont été