PLAN

INTRODUCTION

I. EN QUOI UNE COMPETENCE PEUT FONDER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL ?

1. IDENTIFICATION ET CARCTERISTIQUE DES RESSOURCES ET COMPETENCES

2. LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES, SOURCES D’AVANTAGES CONCURRENTIELS.

II. APPROCHE PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES ET AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE

1. GESTION PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES

2. EN QUOI CETTE GESTION PERMET LE DEVELOPPEMENT ET LE RENOUVELLEMNT DES COMPETENCES

CONCLUSION

INTRODUCTION

Afin de faire face à la concurrence, les entreprises mettent à leur disposition tous les moyens nécessaires à leur bon fonctionnement dans le but de gagner les faveurs de la clientèle .Pour se faire, il faudrait que ces dernières acquièrent des compétences pour arriver à se démarquer. D’où la notion de compétences distinctives. Les racines de l'avantage concurrentiel sont en effet à rechercher à l'intérieur de l'organisation. Un avantage concurrentiel consiste à maitriser le marché mieux que ses concurrents et que ces derniers ont une compétence qui constitue un facteur clé de succès dans le domaine d’activité. Le dirigeant, par sa clairvoyance, doit engager l'entreprise dans une dynamique lui permettant de maintenir son patrimoine de ressources et compétences et d'acquérir celles nécessaires à son développement futur. En outre une ressource peut être définie comme des actifs tangibles et intangibles associés de manière semi-permanente à la firme. Une compétence est plutôt définie comme une capacité à réaliser une tâche ou une activité grâce aux ressources.
C’est dans cette perspective qu’on s’interroge sur l’impact des compétences distinctives fondant un avantage concurrentiel et comment le conserver durablement.
Dans un premier temps nous tenterons d’analyser en quoi une compétence peut être source d’avantage concurrentiel et dans un second temps aborder les approches par les ressources et compétences et l’avantage concurrentiel durable.