contrôle de gestion

Pages: 9 (2187 mots) Publié le: 10 juillet 2014



R Cordier
LA GESTION BUDGETAIRE



Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables.
Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre unepolitique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente).
Le contrôleurde gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens.

1°) La prévision dans l'entreprise


a) la prévision à long et moyen terme


La gestion budgétaireconstitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique.
(voir le schéma sur la page suivante).

(1) La planification stratégique.

La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme. L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au sens de Porter (analyse des clients, desfournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...).
Les options fondamentales portent essentiellement :
- sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ;
- sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolutiondes marchés,
- sur la recherche de moyens de financements à long ou moyens terme,
- etc.
La planification stratégique s'appuie sur un certain nombre d'outils tels que :
- la segmentation stratégique : découpage du marché de l'entreprise en clientèles distinctes auxquelles des produits adaptés seront proposés ;
- la gestion du cycle de vie des produits afin d'évaluer le rythme devieillissement d'un produit et d'anticiper le renouvellement du portefeuille d'activités
- l'effet d'expérience : qui permet de capitaliser des gains de productivité au fur et à mesure de l'expérience acquise (à travers les quantités produites croissantes) ?
La formulation du plan stratégique amène à examiner les différents scénarios d'évolution possibles et à les classer selon le degré de vraisemblance.Choix des objectifs généraux
ò


Élaboration des différentes stratégies
possibles
ò

ZONE DE
PLANIFICATION
STRATEGIQUE
Choix d'une stratégie
(marketing, recherche...)
ò


(1)
-------------------------------------------------------


ò
Mise au point de plans d'action
(à moyen terme, quantifiés)
(définition d'une enveloppe de moyens)
ex: programmed'investissement...


ZONE DE
PLANIFICATION
OPERATIONNELLE
(2)
---------------------------------------------------


ò
Programme d'action détaillé
pour l'année à venir
(avec valorisation)


ZONE DE
BUDGETISATION



(2) la planification fonctionnelle

Ce plan représente l'articulation entre le court et le long terme.
Il identifie les problèmes à résoudre dans le court terme(problèmes de production, de logistique, problème commercial ou financier).
Il est proche dans ses modalités de la technique budgétaire, mais son niveau de détail est moins grand (états prévisionnels année par année et non mois par mois par exemple).
Il s'agit le plus souvent de chiffrer à deux ou trois ans les objectifs stratégiques, avec une déclinaison en sous objectifs pour les différents...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • controle de gestion
  • Controle de gestion
  • Controle de gestion
  • Contrôle de gestion
  • Controle de gestion
  • Contrôle de gestion
  • Controle de gestion
  • controle de gestion

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !