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1061 mots 5 pages

Cahier de stage Objectif : Observation de la pratique professionnelle et acquisition de la démarche des soins pharmaceutiques Le stage en officine vise à compléter la formation sur le plan pratique des étudiants en pharmacie, afin de les préparer à assumer des responsabilités professionnelles. Il est destiné à mettre l’étudiant en contact direct avec les réalités du terrain et le familiariser avec les activités et les pratiques professionnelles. Le cahier de stage, par la structure qui y est définie, est un guide de travail pour l’étudiant et un support pédagogique pour le maître de stage. Il doit permettre un échange réel et fructueux entre le stagiaire et le maître de stage, riche de son expérience et de sa confrontation quotidienne aux problèmes de la vie active.

Structure du cahier : Que ce soit dans un carnet ou une farde, le cahier de stage devra comporter au minimum 3 parties distinctes (Préparations magistrales, Fiche « conseil », Analyse d’interactions) et être régulièrement vérifié, supervisé et évalué par le maître de stage. Chacune de ces 3 parties devra être rendue en suivant un échéancier précis (voir le point « Echéancier du cahier

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293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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1434 mots | 6 pages

La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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267 mots | 2 pages

Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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1977 mots | 8 pages

Correction TD 9 Exercice 1 L’entreprise dépollue jusqu’au moment où le coût marginal de la dépollution égalise le revenu marginal. Or réduire d’une tonne sa pollution fait économiser 30€ de taxe d’où on a q tel que Cmr(q) = 30 q = 40. L’entreprise paye alors à l’Etat : 30 * q = 120€ L’entreprise égalise toujours Cmr(Q) à la taxe unitaire soit q*=40 cependant le montant total de sa taxe est désormais 30*(40-30)=30€. Exercice 2 Q1)….

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2599 mots | 11 pages

| | DOSSIER 1 THEME: COMPARAISON DES COUTS SELON LES DIFFERENTES METHODES. PERTINENCE DES DIFFERENTS COUTS. ANNEE 2010/2011 Mme BOUNAB SOMMAIRE |FICHE TECHNIQUE ___________________________________________ |P.3 | | | | |CAS PRATIQUE_______________________________________________ |P.4 | | | | |ARTICLE SUR LA METHODE___________________________________ |P.12 | | | | |TRADUCTION DE TERMES_____________________________________ |P.12 | FICHE TECHNIQUE • METHODE DES COUTS COMPLETS Cette méthode répartie les charges de l’entreprise en charges directes et indirectes.….

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1423 mots | 6 pages

Etude de cas sur l’évolution du contrôle de gestion Première question |ENVIRONNEMENT AVANT |ENVIRONNEMENT APRES | | | | |Demande supérieure à l’offre |Offre supérieure à la demande | |Environnement stable |Environnement incertain, complexe, turbulent | |Croissance constante |Changements majeurs et rapides | | |Internationalisation des marchés et compétition globale | | |Evolutions technologiques | | |Consommateur plus exigent et plus informé | | |Cycle de vie des produits de plus en plus court | Deuxième question |ENTREPRISE AVANT |ENTREPRISE APRES | |L’entreprise est un système fermé |L’entreprise est un système ouvert qui doit s’adapter en permanence | |Produits identiques et standardisés |à son environnement. | |Production en grandes séries |Production personnalisée et segmentation poussée | |Stocks importants….

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682 mots | 3 pages

|Ratex est une entreprise de confection. Elle produit deux types de pantalons : | |Des pantalons pour homme (PH) et des pantalons pour enfant (PE). | |Vous disposez des renseignements suivants concernant le mois de juin : | |Les stocks au 01/06 | |Tissu : 2000 m à 52 dh/m. | |Pantalons pour homme : 200 pantalons à 120 dh l’un.….

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317 mots | 2 pages

Rapport De Stage Controle De Gesiton Rapport De Stage Controle De Gesiton [pic] | | | El Harouchi | |Meriem | | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Professeur Encadrant: Mme Corinne Barlet Maitre de stage: Mme Souad Bengaich Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu de la vie en entreprise, de son fonctionnement interne, ainsi que des réalités auxquelles elle doit faire face. D’autre part, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu du sens des responsabilités et du respect des délais puisque une mission m’a été confiée.….

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1481 mots | 6 pages

Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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9087 mots | 37 pages

REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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341 mots | 2 pages

7 4.2.3 Teinture..................................................................................................................................... 7 4.2.4 Déminéralisation de l’eau et production de la vapeur .............................................................. 9 4.3 ACTIVITÉS PRINCIPALES ET PRODUCTION ANNUELLE................................................................... 9 4.4 ENERGIES UTILISÉES ..................................................................................................................... 9 4.5 CONSOMMATION ET ORIGINE DE L’EAU UTILISÉE.......................................................................... 9 4.6 MATIÈRES PREMIÈRES UTILISÉES..................................................................................................….

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10834 mots | 44 pages

Avantages Les avantages de cette méthode sont nombreux : • elle permet une plus grande rapidité dans la sortie du résultat, car les imputations sont effectuées dès que l'on connaît les quantités (sans attendre le calcul des coûts unitaires), • elle suppose que l'entreprise établisse des prévisions et des budgets, • elle permet la connaissance permanente de marges théoriques calculées au fur et à mesure de la réalisation des ventes ou des commandes, • elle favorise une meilleure connaissance des conditions de production et d'organisation du travail. Inconvénients La principale difficulté de la méthode réside dans la détermination du niveau d'activité dit normal à partir duquel sont déterminés les coûts, qui reste une donnée toujours assez subjective. Par ailleurs le choix de la méthode de détermination des coûts est important, notamment en ce qui concerne l'interprétation de l'écart constaté.….

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1401 mots | 6 pages

Deuxième partie Les instruments du pilotage économique des processus Plan de la partie 2 Chapitre 3 : Coûts, marges, rentabilités Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts Chapitre 3 Coûts, marges, rentabilités Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80 Plan du chapitre 3 • Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2.….

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7055 mots | 29 pages

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique des coûts comme un choix délibéré du management visant à aligner la structure des coûts avec la stratégie de l’organisation et à optimiser la performance de celle-ci. Elle distingue : - la gestion structurelle des coûts qui mobilise des outils de design organisationnel ‘ définition des frontières de la firme, de sa taille et de ses structures de gouvernance), de design des produits et des processus de gestion, afin de construire, une structure des coûts qui s’inscrive en cohérence avec la stratégie de l’organisation.….

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4947 mots | 20 pages

Le Processus Budgétaire = Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes.….

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