Controle de gestion

Pages: 29 (7055 mots) Publié le: 26 mars 2012
Chapitre
Les coûts l’analyse stratégique

Objectifs

Section

pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2

L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier desdifférentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique des coûts comme un choix délibéré du management visant à aligner la structure des coûtsavec la stratégie de l’organisation et à optimiser la performance de celle-ci. Elle distingue : - la gestion structurelle des coûts qui mobilise des outils de design organisationnel ‘ définition des frontières de la firme, de sa taille et de ses structures de gouvernance), de design des produits et des processus de gestion, afin de construire, une structure des coûts qui s’inscrive en cohérenceavec la stratégie de l’organisation. - La gestion opérationnelle des coûts qui utilise les outils classiques de la comptabilité de gestion pour mesure la performance en termes de coûts sur le plan de l’efficience et de l’efficacité2. L’analyse stratégique et l’analyse de coûts sont intimement liées puisqu’elles se rejoignent notamment pour l’élaboration de la chaîne de valeur, le positionnementstratégique et l’analyse des facteurs déterminants des coûts. Toute décision qui engage l’entreprise à long terme exige une analyse détaillée des coûts pour lancer une nouvelle gamme, abandonner un produit, diversifier les canaux de distribution, sous-traiter… L’analyse des coûts est partie intégrante de l’analyse stratégique, elle appelle une réflexion sur l’estimation des coûts portant surdifférents aspects des coûts comme leurs objets, leurs architectures les composants. Bref elle exige de la part des concepteurs une modélisation pertinente du coût. De point de vue de l’analyse stratégique, un coût pertinent est un coût prévisionnel qui est calculé avant que la décision ne soit prise. Il sert aussi à détecter les défaillances une fois que la causalité est établie avec les sources des coûts.Les coûts pertinents pour l’analyse stratégique sont les coûts complets. Son estimation passe par le choix de l’une de ces méthodes : coût complet par section homogène, coût par méthode ABC, la méthode du Time Driven ABC (TDABC), le coût cible, la méthode UVA.

1 2

Shank & Govindarajan (1995) : La gestion stratégique des coûts – Les éditions d’organisations, p 11. De Rongé & Cerrada (2008) :Contrôle de gestion – Pearson Education – p 32.

1

Section I : L’apport de la méthode de coût complet par section homogène. La modélisation des coûts est étroitement liée à la structure et l’organisation des entreprises. Plusieurs périodes ont caractérisé les choix structurels des entreprises : 1) l’approche taylorienne avec une division du travail et une spécialisation qui entrainel’adoption de structure verticale avec de niveaux hiérarchiques, cloisonnant les tâches et les acteurs. Sur la base de cette représentation de l’entreprise, la méthode des sections homogènes semble appropriée (voir schéma 1) 2) La flexibilité et la réactivité pour satisfaire le client et créer plus de valeur a entraîner un aplatissement de la structure et de mettre en place des configurations plustransversales à partir des processus transversaux (opérationnels et de supports). La modélisation des coûts a évolué pour s’adapter à ces exigences d’où l’apparition de la méthode ABC fondé sur le découpage en activités (voir Schéma 2) 3) Dans un objectif de concilier les deux approches, les pratiques organisationnelles tendent à adopter des structures matricielles et à modéliser les coûts en...
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