Chapitre
Les coûts l’analyse stratégique

Objectifs

Section

pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2

L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique des coûts comme un choix délibéré du management visant à aligner la structure des coûts avec la stratégie de l’organisation et à optimiser la performance de celle-ci. Elle distingue : - la gestion structurelle des coûts qui mobilise des outils de design organisationnel ‘ définition des frontières de la firme, de sa taille et de ses structures de gouvernance), de design des produits et des processus de gestion, afin de construire, une structure des coûts qui s’inscrive en cohérence avec la stratégie de l’organisation. - La gestion opérationnelle des coûts qui utilise les outils classiques de la comptabilité de gestion pour mesure la performance en termes de coûts sur le plan de l’efficience et de l’efficacité2. L’analyse stratégique et l’analyse de coûts sont intimement liées puisqu’elles se rejoignent notamment pour l’élaboration de la chaîne de valeur, le positionnement stratégique et l’analyse des facteurs déterminants des coûts. Toute décision qui engage l’entreprise à long terme exige une analyse détaillée des coûts pour lancer une nouvelle gamme, abandonner un produit, diversifier les canaux de distribution, sous-traiter… L’analyse des coûts est partie intégrante de l’analyse stratégique, elle appelle une réflexion sur l’estimation des coûts portant sur