Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyes et réalisations.

Le profit du contrôleur de gestion, connaissance en gestion et techniques financières, la maitrise de la technique comptable et la capacité de synthèse et esprit critique. Un bon sens relationnel et de diplomatie. Il doit être capable de créer la valeur.

Le contrôleur de gestion doit consulter les services opérationnels, comparer les réalisations avec les prévisions, interpréter les résultats, établir le plan de contrôle, assurer le reporting, contribuer à la définition de la stratégie et aider à la décision.

Interactions (triangles)
Stratégique =========> Nombreuse, complexes, diversifiées, incertains, qualitatives, quantitatives
Tactique =========> Intermédiaire
Opérationnel =========> Peu complexe, répétitives, qualitatives simple, certains

L’audit est l’examen professionnel d’une information relative à une situation en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité, cette opinion doit accroitre l’utilité de l’information.

Démarche de l’auditeur : | Inspection | Audit | Objectifs | Recherche des fraudes et du non respect des règles | Identification des disfonctionnement et des risques | Méthodologie | Contrôle inopiné, physique et exhaustif | Contrôle programmé, par sondages | Actions | Sanction de l’auteur, recouvrement des montants détournés, action immédiates sur les activités du contrôle. | Diagnostic du système afin de mettre en évidence les insuffisances, meilleurs maitrise des risques formulation des recommandations | complémentarité | Fait partie du CI | Indépendant du CI qu’il évalue |

| Audit | Contrôle de gestion | problématique | Comment fonctionne ce qui existe ?Comment l’améliorer ? | Ou voulons nous aller et par ou passer