controle de gestion
2392 mots
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THEME : CAS SOCA ET CAS QUE FAIREPREMIERE PARTIE : LE COUT COMPLET ET LE COUT STANDARD
INTRODUCTION
La SOCA est créée en 1999 sous le régime de SARL au capital de 1000000. Elle est spécialisée dans la fabrication d’instrument de contrôle et de régulation. Son développement rapide lui a permis de fabriquer deux types de produits. Pour le contrôle de la gestion relative à sa production d’appareil P1 et P2, l’entreprise établit des budgets et de prix de revient standard avec l’emploie de la méthode des centres homogènes.
Dans le cadre de notre travail nous allons dans un premier temps présenter le contexte d’apparition, définir quelques concepts liés au calcul du coût complet, déterminer ses emplois et limites, puis dans un second temps nous procéderons aux calculs énumérés dans les travaux à faire.
I°) Le contexte d’apparition :
Après la crise des années 30, la concurrence et la diversification ont vite donné un nouveau visage à l’activité économique. De l’entreprise mono-produit, on passa a la firme qui multiplie les couples produit-marche et fonctionnant avec d’importants services généraux.
Dans ce contexte la fixation d’un prix de vente satisfaisant à la double exigence d’un écoulement facile des biens et services et d’une rentabilité appréciable de l’exploitation se pose comme un préalable a la survie de l’entreprise. Une parfaite connaissance du cout des facteurs et de son évolution facilite grandement la détermination de ce prix de vente. La mesure du cout complet permet d’y arriver.
II°) Définition des concepts
A°) coûts:
Un coût est une somme de charges correspondant à un découpage jugé utile par le gestionnaire.
B°) Charge:
Une charge est un bien, service ou facteur d’exploitation consommé par l’entreprise dans le cadre de son fonctionnement. Elle se distingue de la dépense par la périodicité qui la caractérise. Nous avons les charges directes et les charges indirectes.
C°) Cout complet:
La mesure du coût complet est un