Modèle d’organisation : le courant humaniste

Plan
Définition de l’organisation
Définition du courant humaniste
L’origine du courant humaniste
Finalités du courant humaniste
les principes du courant humaniste
Comment faire vivre la valeur

Définition d’organisation
Selon Morin et Dévalée (2000) ,

l’organisation a plusieurs figures , celle d’un système d’organisation conçu comme un ensemble finalisé d’éléments en interaction et cela parce que dans une organisation on identifie :

 Des objectifs à réaliser
 Des moyens matériels et humains pour les

réaliser
 Des dirigeants qui mettent en place des techniques et des systèmes de gestion , en organisant les interactions entre toutes les composantes. Celle d’un système social : ‘ un ensemble

de relations concrètes entre les individus interdépendants ‘ qui mettent en œuvre des décisions pour résoudre leur problèmes Pour conduire et gérer une organisation , plusieurs penseurs distinguent de différentes manières ,parmi elles le taylorisme mais lorsqu’on s’est aperçu que cette manière posait de nombreux problèmes , un nouveau courant émergea : LE
COURANT HUMANISTE

Une nouvelle

vision de l’homme Définition du courant humaniste On entend par « humaniste» toute

situation qui permet à l’homme d’exprimer sa dimension de personne (désir d’existence et pas seulement de survie)
 c’est le fait de placer l'être humain au centre de nos préoccupations et rechercher son épanouissement. C’est avoir foi en sa capacité d’évolution

L’origine du courant humaniste Ce courant est né d’une expérience célèbre

menée en 1930 dans une usine de la
Western Electric company, par Elton Mayo.

Constats
La productivité augmente toujours dans les

groupes d’ouvrières dont on modifie les conditions de travail
Le moral des ouvrières et leur satisfaction générale s’améliorent également

En quoi consiste le courant humaniste Utiliser une démarche humaniste :
C’est agir sur le sens donné aux actions
respecter les