MASTER1 MOSS 2010/2011 Professeur: R. BERRICH

"Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive."

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony , 1965).

Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule.

- Dans les petites entreprises: le dirigeant exerce un contrôle

direct sur les opérations réalisées.
- Dans les grandes entreprises: recours à la délégation, les

dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, d’autre part, de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle).

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts), la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc …

1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts
2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting

Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires et prestations croisées

Chapitre 5 – La prise en compte des stocks Chapitre 6– La prise en compte des produits joints Chapitre7 Chapitre7– Le traitement des charges fixes: fixes: la technique de l’imputation rationnelle

Chapitre 8– La démarche prévisionnelle 8– Chapitre 9– La