Cours management stratégique

10304 mots 42 pages
Stratégie et diagnostique stratégique

1) Stratégie : définition et principes

« Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor.
Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique)
Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien séparément : le risque était que les gens achètent l’IPhone qui fait les deux à la fois, il aurait phagocyté l’IPod.
Les ressources dans l’entreprise : humaines, matérielles et financières ; or elles sont limitées dans l’une ou dans l’autre : il faut donc faire un choix dans l’allocation de ces ressources dans tel ou tel métier. Il faut se projeter sur du long terme pour savoir où emmener l’entreprise. Il faut ensuite décliner étape par étape (très concrètes) pour aboutir à l’objectif final. Toute action doit être mesurée (tableaux de suivi)
Une entreprise peut uniquement soit se maintenir sur sa position ou se développer. Cela dépend de l’état du marché.

Un objectif : pour motiver une équipe, une personne (finalité). Lorsque l’on fixe des objectifs de façon générale, il faut pour qu’ils soient motivants mesurables, atteignables, pour faire avancer dans l’optique des 3à5 ans. Pour qu’ils soient atteignables et mesurables on va fixer des chiffres qui vont mesurer concrètement une action possible. (Quantitatif et non qualitatif)=> On mesure avec des indicateurs

En entreprise, pour fixer un objectif, le mieux c’est de le fixer avec le manager. Un objectif se fixe mutuellement entre le hiérarchique et la personne concernée. Lorsque la personne a participé au processus de mise en place, elle est responsabilisée, elle est en charge.

Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait

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