STRATEGIE

Segmentation horizontale
3 phases :

1-Diagnostic
2-Détermination de la stratégie
3-Mise en œuvre de la stratégie

Par exemple médecin : diagnostique la maladie, met en place un plan d’action, en respectant un certain nombre de contraintes (PVD, médicaments, …), puis suivi du médecin (n’existe plus aujourd’hui mais dimension à prendre en compte dans l’entreprise)

Segmentation verticale : Environnement, Entreprise, Direction Générale

Réfléchir aux objectifs : sans objectifs = pas de stratégie.
Recouvrir tout le champs d’investigation possible des obj/ tous les champs de logique de l’entreprise : financiers, techniques, informatiques, juridiques, …

1) diagnostic
DG

!!!!ne pas avoir trop de critères  fixer des priorités/hierarchiser en deux ou trois catégories

Quantifier au maximum les objectifs

Veiller au max à la cohérence des objectifs : faire attention à ce qu’il n’y ait pas de superposition

Critère égotistes de la DG : on ne peut pas traiter 2 DG de 2 entreprises difftes de la même manière, chacune a une personnalité différente.

ENVIRONNEMENT :

Analyser les contraintes des environnements, de TOUS les environnements ; envisager des incidences d’environnements qui n’ont à priori pas de rapport avec les objectifs.
 Contraintes politiques, économiques, culturelles, … études de marché : logique markettting

Etudes de la concurrence : aspects technologiques, sociaux, financiers … et pas seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique

Opportunités économiques

Facteurs clés du succès

Opportunité stratégique

Créneau stratégique

ENTREPRISE

Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, …
Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être précis dans sa détermination  vérifier que sa mission d’entreprise ne change pas au cours du temps
Ressources : avoir une vision synthétique
Confronter le résultat des études de