cours-management

1792 mots 8 pages

STRATEGIE

Segmentation horizontale
3 phases :

1-Diagnostic
2-Détermination de la stratégie
3-Mise en œuvre de la stratégie

Par exemple médecin : diagnostique la maladie, met en place un plan d’action, en respectant un certain nombre de contraintes (PVD, médicaments, …), puis suivi du médecin (n’existe plus aujourd’hui mais dimension à prendre en compte dans l’entreprise)

Segmentation verticale : Environnement, Entreprise, Direction Générale

Réfléchir aux objectifs : sans objectifs = pas de stratégie.
Recouvrir tout le champs d’investigation possible des obj/ tous les champs de logique de l’entreprise : financiers, techniques, informatiques, juridiques, …

1) diagnostic
DG

!!!!ne pas avoir trop de critères  fixer des priorités/hierarchiser en deux ou trois catégories

Quantifier au maximum les objectifs

Veiller au max à la cohérence des objectifs : faire attention à ce qu’il n’y ait pas de superposition

Critère égotistes de la DG : on ne peut pas traiter 2 DG de 2 entreprises difftes de la même manière, chacune a une personnalité différente.

ENVIRONNEMENT :

Analyser les contraintes des environnements, de TOUS les environnements ; envisager des incidences d’environnements qui n’ont à priori pas de rapport avec les objectifs.
 Contraintes politiques, économiques, culturelles, … études de marché : logique markettting

Etudes de la concurrence : aspects technologiques, sociaux, financiers … et pas seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique

Opportunités économiques

Facteurs clés du succès

Opportunité stratégique

Créneau stratégique

ENTREPRISE

Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, …
Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être précis dans sa détermination  vérifier que sa mission d’entreprise ne change pas au cours du temps
Ressources : avoir une vision synthétique
Confronter le résultat des études de

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* Un travail proposé par Yannik Odiet * Maître d’apprentissage : Brian Kampwirth * Lieu d’apprentissage : Hittnau Hittnau , le 29 septembre 2009 Table des Matières Page n° 1.….

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Cours de management stg
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THEME 1 : DE L’ACTION COLLECTIVE A L’ORGANISATION  Dossier 1 : L’ACTION COLLECTIVE I - De la formation du groupe à l’action collective : 1) La formation d’un groupe : (doc 1) Un ensemble de personnes réunies ne suffit pas à former un groupe.….

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Correction Application 7 : 4) Les biens sont réparties entre les acheteurs de la façon suivante tout ce qui sont disposés a payé le prix de marché obtienne une unité de se bien. Tout ce qui ne sont pas disposés a payé se prix n’en n’obtienne pas. Le prix est un indicateur de rareté, en ce sens que s’il s’élève cela signifie que la demande s’accroit par rapport à l’offre. L’offre initiale est donc insuffisante pour approvisionner la demande au prix initial.….

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Cours de management
1663 mots | 7 pages

Compétences et Aptitudes Pike Place Fish ◦ Analyser et discuter ce qui s’est passé. La capacité générale: ◦ d’évaluer ses points forts et ses points faibles, ◦ de définir et de poursuivre ses objectifs professionnels et personnels, ◦ d’équilibrer vie professionnel et vie personnel, ◦ de s’engager dans des nouvelles formations portant notamment sur l’acquisition ou la modification de compétences, de comportements et d’attitudes. Comprendre sa propre personnalité et ses attitudes et celle d’autrui. Percevoir, évaluer et interpréter avec exactitude le milieu environnant. Comprendre ses motivations et émotions professionnelles et celles des autres Évaluer et définir ses objectifs: épanouissement professionnel et personnel.….

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Exercice management
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Ludovic Michaud, 1ère STMG 2Exercices de Management : 1- L’organisation qui a mis en place est les objectifs du Millénaire pour le développement est l’ONU(Organisation des Nations Unies). Ses caractéristiques sont :Type d'organisation : L'ONU est une organisation intergouvernementaleFinalité : L'ONU a pour but de promouvoir la coopération internationale et de résoudre les conflits entre les nations pour maintenir la paix. Donc sa finalité est la satisfaction de l’intérêt général. Taille : L'ONU compte….

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CONSEILS DOSSIER DE PDUC
352 mots | 2 pages

CA Art de la table par rapport aux autres rayons, et magasin en hausse). Trouver les causes, les menaces (par exemple l’arrivée d’un nouveau concurrent). Problématique en 1 phrase (exemple : comment augmenter le CA en améliorant le panier moyen) IIème partie Préconisation comportant une analyse de ses répercussions humaines, financières et organisationnelles (évaluation orale) Expliquer la solution retenue, le pourquoi (ne pas omettre les autres solutions), le ou les objectifs poursuivis. Rester dans le réel !….

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MET2100 gr
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Dans le cadre de ce cours de gestion d’organisation, à la lumière de la théorie apprise sur le PODC nous analyserons de manière comparative trois articles qui traitent de la planification stratégique, du design organisationnel et du contrôle. Nous avons optés pour les trois articles suivants: Mis en place d’une planification stratégique dans un service biomédical hospitalier, l’organisation multipolaire bouscule le management et les normes de la série ISO Substitut ou complément à l'amélioration continue? LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon….

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Cours de management
584 mots | 3 pages

Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique.….

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1135 mots | 5 pages

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic]….

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628 mots | 3 pages

Séquence 1 : De nouveau manager ? I. Les révisions fondamentales * Voir feuille annexe II. La grille d’études stratégiques : méthodologie pratique Ressource = ensemble des moyens qui permettent d’atteindre nos intérêts et peuvent mettre en œuvre leurs stratégies.….

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Chapitre 1 Entreprendre et gérer 1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux 1.1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? La logique entrepreneuriale caractérise l’état d’esprit d’une ou plusieurs personnes qui, à partir d’une idée, vont mettre sur pied un projet qui va aboutir à la création ou la reprise d’une entreprise. L’esprit entrepreneurial désigne la volonté de créer son entreprise et de se mettre à son propre compte.….

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6. PRENDRE LA PAROLE A. POURQUOI PRENDRE LA PAROLE ? Il faut d’ abord savoir que : dans notre civilisation occidentale 75 % de la communication est non verbale, 25 % verbale dont 19 % orale et 6 % écrite ; nous retenons 10 % de ce que nous lisons, 20 % de ce que nous entendons, 30 % de ce que nous voyons, 50% de ce que nous voyons et entendons, 80 % de ce que nous disons, 90 % de ce que nous disons et faisons. L’ oral est-il mieux adapté à la situation présente que l’ écrit ? Il ne laisse pas de « trace » comme l’ écrit mais il peut faire place au feed-back immédiat individuel ou collectif.….

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Cours de management
13833 mots | 56 pages

développées à l’échelle européenne et mondiale. Après la hausse spectaculaire du nombre de fusionsacquisitions durant la seconde moitié des années 1980 [Angwin et Savill, 1997 ; Mertens-Santamaria, 1997], la décennie 1990 est marquée par une progression rapide des rapprochements transfrontaliers et une augmentation significative de la valeur des opérations. Si les accords transfrontaliers associaient, dans un premier temps, principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade, le phénomène s’étend progressivement à un ensemble plus vaste d’entreprises et de paysternationales. [Urban, 1999].….

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Synth Se Chapitre 3
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Le management opérationnel transmet les résultats et le management stratégique adapte la stratégie par rapport aux résultats. III. La performance A. Évaluer la performance La performance est le produit du management. Elle doit se mesurer selon deux axes : L'efficacité, qui correspond à l'atteinte des objectifs et l'efficience, qui est l'atteinte des objectifs en utilisant le moins de moyen possible.….

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chapitre 7 management
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: Lancement d’un nouveau produit ou service Lien entre finalité et objectifs stratégiques : Les objectifs stratégiques sont fixés par rapport à la finalité de l’organisation. Et l’atteinte des objectifs permet à l’organisation de tendre vers sa….

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