La logique managériale
I. De l’entrepreneuriat à la logique managériale
1. La logique managériale
Toute entreprise qui se développe à besoin de structure et de mises en place de procédures pour un meilleur contrôle de sa gestion, on caractérise cette logique par :
Optimisation des ressources (adéquation ressources et besoins)
Organisation rationnelle (système d’information adapté, planification de ses activités)
Mise en œuvre d’une stratégie permettant de mobiliser aux mieux les ressources disponibles (homme etc…)
Mise en place de structures de contrôle (reporting), d’évaluation permettant de déterminer les écarts entre les anticipations (prévision) et réalisations

2. « La réalité » et le management
Le management n’est pas une science exacte.
Il est de plus en plus difficile de se projeter dans un univers incertain et instable.
Il faut être capable de saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.
Le S.I (reporting) de gestion ne suffit pas à la prise de décision

Le management doit concilier un ensemble complexe intégrant à la fois des dimensions financières, comptables, commerciales, juridiques, techniques et humaines.
Face à un environnement en perpétuel évolution, cette logique représente pour les petites entreprises plus un complément qu’un substitut. Elles ont surtout une logique entrepreneuriale.

II. La complémentarité des 2 logiques
1. La comparaison des logiques
La logique managériale : Associée à celle des actionnaires ou propriétaires qui cherchent à défendre leurs intérêts en recherchant la rentabilité de leurs capitaux « par une politique de réduction des coûts »
La logique de l’entrepreneur est plus centrée sur la croissance de l’entreprise (chiffre d’affaires) et la valorisation des ressources humaines (reconnaissances financière) et la technologie (innovation).

2. Les enjeux de la complémentarité des deux logiques
La logique entrepreneuriale : TPE et PME
La logique managériale : Grande entreprises

Les excès de