Processus stratégique et option stratégiques.

Définition : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire ? ( l’identité de l’organisation ), ce qu’elle veut faire ? ( les objectifs et décisions stratégiques ) et comment veut-elle le faire ( la mise en œuvre des stratégies et l’adaptation ). | Options stratégiques. | Spécialisation | Diversification | Domination par les coûts. | Différence. | Externalisation | Intègration | La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier engénéral le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simpleet la plus courante.Avantage : - Meilleur niveau d’expérience- Simplifier la gestion de l’entreprise.- Eviter la dispersion des moyens et des efforts.Inconvénient : - Risque d’accentuer la vulnérabilité del’entreprise face aux changements.- Risque de rigidité organisationnelle.- Marché restreint | La diversification consiste pour une entreprise à compléter son métier actuel par denouvelles activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigentdes compétences distinctes.L’entreprise diversifiée se caractérise par la coexistence de plusieurs métierscorrespondants à un portefeuille d’activités hétérogène.Avantage : - Mieux répartir les risques.- Améliorer la rentabilité.- Synergie.Inconvénient : - Dispersion des moyens.- gestion et organisation difficile-problème de polyvalence | L’organisation va chercher à produire à moindre coût. Le coût de production doit être compétitif donc relativement faible pour que le prix de vente le soit également. Le but recherché par l’organisation est d’accroître ses parts de marché jusqu’à devenir chef de file du marché et s’assurer ainsi une certaine pérennité. | La stratégie de différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix (par exemple, la qualité du produit, sa fiabilité, les options, etc.) pour créer une offre