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Croissance

651 mots 3 pages
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LES MODES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Les choix stratégiques, qu'ils soient effectuer au niveau global (spécialisation, diversification...) ou au niveau d'un domaine d'activité stratégique (domination par les coûts, différenciation...) ont pour but d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ci ont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante conjointe.

La croissance organique: La croissance organique est un processus continu de développement qui s'appuie uniquement sur les ressources et les compétences internes de l'entreprise . Les aspects de la croissance organique La recherche et développement permet d’accroître l’offre de l’entreprise en créant de nouveaux biens ou services ; l’entreprise devra alors protéger
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ses inventions grâce au dépôt de brevets

LES ASPECTS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE

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C'est l’acquisition (production)Il acquiert ainsi de nouvelles

d’actifs (matériels, équipements, compétences constructions…) permettant à l’entreprise de répondre à l’augmentation de ses ventes pour conquérir de nouvelles parts de marchés. Ceci permet à l’entreprise de s’installer sur de nouveaux marchés, notamment à l’international, et de toucher un plus grand nombre de clients.

Types de stratégies associées Les stratégies de développement organique sont particulièrement adaptées dans le cas où l’entreprise met en place une stratégie de spécialisation. En effet, dans ce cas, un développement organique permet de réaliser des gains de productivité en profitant de l’expérience acquise au fil du temps.
A

Avantages | Limites | L'entreprise conserve la maitrise de son développement Les ressources sont propres à l'entreprise Elle garantit une indépendance

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    qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici Benmatic en achetant de nouvelles machines. C’est un achat d’actifs physiques.….

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    La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne ou croissance organique qui est une stratégie d’auto développement qui concerne l’entreprise seule puisqu’elle créée de la valeur par ses propres moyens industriels ou commerciaux, c'est-à-dire qu’aucune association avec des tiers n’est employée. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle. Dans le cas de Benmatic, l’entreprise a donc acheté de nouvelles machines afin d’acquérir de nouvelles compétences et donc être compétente dans sa nouvelle activité.….

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  • Cas benmatic
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    La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. La croissance organique ou interne est l’accroissement de la taille de l’entreprise, la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche) qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici….

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    Stratégie de croissance Interne (ou organique) Elle consiste à développer ses connaissances et….

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    Cercle vertueux de la croissance : DT => + productivité => baisse des prix => augmentation de la D => pousse de nouveau à la DT. On parle de croissance smithienne : première conception d’une croissance endogène. Il envisage les rendements croissants :….

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