Culture d'entreprise

Pages: 8 (1784 mots) Publié le: 7 juillet 2013
UNIVERSITE DE LOME

ISICA


LA CULTURE D’ENTREPRISE

N’TSIRIFOU YASIR |


ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013

Membres du groupe : UE : psychologie des organisations
Professeur : KAZIMNA
KUDEABO KOFFI Carlos
LAWSON Karine
NANZOU WALLA
NUNYAKPE Abra Eva
Plan de l’exposé :
Introduction
I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURED’ENTREPRISE
II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT :
III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE.
V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS.
CONCLUSION

Introduction :
L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisationquelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée d’éléments quantitatifs (ses produits, ses services, son expertise , ses activités) et qualitatifs(les traditions, le mode de management, la culture d’entreprise…). Nous nous focaliserons sur la culture d’entreprise, élément nécessaire en interne qu’en externe qui permet de communiquer efficacement surl’entreprise.

I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
Définition :
La formule « la culture d’entreprise » viendrait d’Elliot Jacques, du Tavistock Institute de Londres.
La formule « la culture d’entreprise » viendrait d’Elliot Jacques, du Tavistock Institute de Londres. La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous lesmembres d'une entreprise ou organisation. On peut la définir encore comme l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble. (Louart et Sire)
Selon Edgar Schein dans « Culture organisationnelle et leadership, .. » -1985, la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles comportements,rites, histoire de l’organisation.
Cette culture d’entreprise et plus largement culture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’une même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux ou psychologiques spécifiques à leur groupe de référence en raison de leur appartenance à :
* Un métier ou CSP(catégorie socioprofessionnelle)
* Un territoire : pays, régions par exemple
* Une classe d’âge, au sexe, à la religion,…

Les composantes :
Parlant des composantes de la culture d’entreprise, M. Thévenet considère que « la culture d’entreprise est un ensemble des valeurs partagées, rites, mythes, symboles et histoire de l’organisation ».
* Une nationalité : Chaque entreprise est profondémentmarquée par son origine nationale, ses éléments culturels, historiques, religieux, ses habitudes ...
* Des symboles : ce sont des signes (logo, style, tenue vestimentaire,…) chargés d’informations culturelles qui sont liées aux valeurs essentielles. Ils servent aussi d’éléments de communication tant en interne qu’en externe.
* Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeursopérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise) – ex : le style HP exposé par Peters Waterman dans « le prix de l’excellence » dans les années 80.
* Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou symboliques qui circulent dans l’entreprise.
* Des héros : il s’agit le plussouvent des fondateurs, de dirigeants charismatiques qui font parti des mythes de l’entreprise et qui servent de référence aux salariés.
* Des rites : comportements spécifiques issus des coutumes et des pratiques développées dans l’entreprise.
* Des tabous : ce sont des interdits dans une organisation (événements, situations qu’il ne faut pas aborder,…).

II. EVOLUTION DE LA CULTURE...
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