De beers

1970 mots 8 pages
Introduction Si De Beers affichait un monopole depuis se création historique, l’environnement en constante mutation dans lequel elle évolue, menace sa position de leader. En perdant 30% de ses parts de marché et en subissant les plaintes de ses concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader.
Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché. Comment l’entreprise doit-elle anticiper les changements à venir pour que sa pro-activité lui permette une fois de plus d’être à la hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ?
Voici nos recommandations, préconisées par l’ensemble de l’équipe de Piennar Consulting Group.

Analyse externe
I) Influences structurelles dans l’environnement de De Beers :

a) Environnement Macro : l’analyse PESTEL
Depuis près de 10 ans, De Beers fait face à des changements majeurs dans l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Plusieurs influences structurelles conduisent l’entreprise à revoir ses différentes stratégies.
L’analyse PESTEL présentée ci-dessous, permet de lister les facteurs influents du milieu atypique dans lequel De Beers évolue, et de soulever l’impact de ces facteurs en particulier politique, sociétal ou encore économique. Politique :

● Revendication des pays africains pour avoir une rétribution plus juste dans l’exploitation de leur sol, et une meilleure contribution de DB dans l’économie sud-africaine :
Vente d’1/4 de son capital à un groupe d’actionnaires noirs
Le gouvernement du Botswana possède 15% de son capital
Paye ses charges salariales et impôts en Afrique
●Régulation des organismes (type CE) pour mettre fin au monopole : DB signe avec le 2nd acteur du marché (Alrosa) un accord, où Alrosa devait vendre à DB la moitié de sa production de diamants bruts. La CE décide en décembre 2004 d’imposer des

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