De beers
Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché. Comment l’entreprise doit-elle anticiper les changements à venir pour que sa pro-activité lui permette une fois de plus d’être à la hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ?
Voici nos recommandations, préconisées par l’ensemble de l’équipe de Piennar Consulting Group.
Analyse externe
I) Influences structurelles dans l’environnement de De Beers :
a) Environnement Macro : l’analyse PESTEL
Depuis près de 10 ans, De Beers fait face à des changements majeurs dans l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Plusieurs influences structurelles conduisent l’entreprise à revoir ses différentes stratégies.
L’analyse PESTEL présentée ci-dessous, permet de lister les facteurs influents du milieu atypique dans lequel De Beers évolue, et de soulever l’impact de ces facteurs en particulier politique, sociétal ou encore économique. Politique :
● Revendication des pays africains pour avoir une rétribution plus juste dans l’exploitation de leur sol, et une meilleure contribution de DB dans l’économie sud-africaine :
Vente d’1/4 de son capital à un groupe d’actionnaires noirs
Le gouvernement du Botswana possède 15% de son capital
Paye ses charges salariales et impôts en Afrique
●Régulation des organismes (type CE) pour mettre fin au monopole : DB signe avec le 2nd acteur du marché (Alrosa) un accord, où Alrosa devait vendre à DB la moitié de sa production de diamants bruts. La CE décide en décembre 2004 d’imposer des