Decathlon stratégie politique

Pages: 11 (2592 mots) Publié le: 3 janvier 2010
STRATEGIE POLITIQUE

SOMMAIRE
1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyseinterne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers................................................................................................................ 4 2.1.2. Décathlon en quelques chiffres................................................................................. 4 2.1.3. Ses domaines d’activitésstratégiques....................................................................... 8 2.2. Analyse externe.............................................................................................................. 10 2.2.1. La demande............................................................................................................. 10 2.2.2.L’offre..................................................................................................................... 11 2.2.3. Les menaces............................................................................................................ 15 3. Décathlon et sa stratégie....................................................................................................... 17 3.1. Une stratégie d’intégration verticale............................................................................. 17 3.1.1. Définition ............................................................................................................... 17 3.1.2. Avantages ............................................................................................................... 17 3.1.3. Inconvénients..........................................................................................................17 3.2. Une stratégie d’internationalisation .............................................................................. 18 3.2.1. Définition................................................................................................................ 18 3.2.2. Avantages................................................................................................................ 18 3.2.3.Limites.................................................................................................................... 18 3.3. Implications fonctionnelles............................................................................................ 18 3.3.1. Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication.............................. 18 3.3.2. Intégration verticale enaval.................................................................................... 19 3.4. Pourquoi avoir fait ces choix ?....................................................................................... 19 4. Conclusion............................................................................................................................ 20

STRATEGIE POLITIQUE

Introduction
Depuissa fondation, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport. Cette volonté s’exprime, aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : la conception et la création d’articles de sport et la vente au détail de ces articles. Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vented’articles de sport en libre-service près de Lille. Le concept : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dix ans plus tard, le projet « Décathlon Production » est lancé avec pour mission d’assurer la conception et la fabrication de produits signés Décathlon. La même année, Décathlon ouvre son premier magasin en dehors du territoire français,...
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