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Diagnostic controle de gestion

1184 mots 5 pages
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SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Contrôler le contrôle MCCF Prof. Daniel OYON (HEC Lausanne) et Dr. Giovanni CAMPONOVO

2008-2009

SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION

I.

Introduction

Etudier de manière approfondie un cas réel est un excellent moyen de comprendre les concepts présentés dans les différents cours de contrôle interne et de contrôle de gestion. De plus, le faire par équipe c'est se placer dans une situation identique à celles existant dans le monde des affaires. Dès lors, un tel exercice permet non seulement de consolider les connaissances techniques, mais contribue à développer des compétences relationnelles, de gestion de projet et apporte un peu d'expérience pratique tant nécessaire au moment de la recherche d'un emploi. II. Objectif professionnel

Ce séminaire a pour but de placer l'étudiant dans une situation similaire à celle d'un responsable du contrôle de gestion, d'un auditeur ou d'un consultant qui est confronté à un mandat dans un cas d’entreprise réel. Ce travail peut sans aucun doute représenter un important document de référence lors de la recherche ultérieure d'un emploi dans ces domaines. III. Objectifs pédagogiques

Le diagnostic d'un système de contrôle de gestion doit permettre de construire un point de vue rigoureux sur l'efficacité, l'efficience et la pertinence du système. x x L'efficacité suppose une mise au clair des objectifs affectés au système et une mesure de leur atteinte. La pertinence du système de contrôle implique une description de la solution de contrôle de gestion existante et l'évaluation de l'adaptation et du calibrage de cette solution pour atteindre les objectifs fixés. L'efficience du système de contrôle de gestion doit permettre de s'assurer que les coûts (explicites et cachés) de ce système soient couverts par la valeur qu'il engendre en atteignant ses objectifs.

x

Ce diagnostic suppose en particulier: x une analyse de l'environnement

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