Diagnostic dejeps

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Première étape : le pré diagnostic[1]

Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes :

1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ? une commande ferme, d’initiative personnelle ou ayant fait l’objet d’une décision collective par un conseil municipal ou d’un conseil d’administration. 3. Quelle sera ma mission ? a. Quelles sont leurs inquiétudes, leurs préoccupations? raisons explicites et implicites b. Que veut-on changer, transformer ? C’est dire la les situations insatisfaisantes. c. Quelles sont les problématiques sociales, économiques, culturelles sous jacentes ? d. Quels sont les publics concernés ? 4. Quels sont les enjeux d’un tel projet ? a. Pour le territoire d’action b. Pour l’institution c. Pour le représentant de l’institution qui commande le projet 5. Quels seront les principaux référents ? a. y aura-t-il d’autres interlocuteurs que le commanditaire ? b. Y aura-t-il un comité de pilotage du projet ? 6. Quels moyens et ressources sont affectés à cette étude ? a. Quel est le territoire d’action ? (délimitation du territoire) 7. Quelles précautions prendre ? a. peut-on faire savoir qu’il y a une étude en cours ou faut-il en garder la confidentialité ? b. Si l’on peut le faire savoir, y a-t-il des précautions particulières, tel acteur à associer, ou à ne pas associer ? etc. 8. Evaluer les risques personnels ou institutionnels d’une telle démarche de diagnostic projet. a. Selon votre statut les risques seront différents. Dans tous les cas, vérifier : i. Quelle sera la marge d’initiative pour vous, pour votre équipe ? ii. Quels sont les effets directs et indirects d’une telle étude ?

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Diagnostic jeff de bruges
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ETUDE DE CAS METHODOLOGIE 1) Lire assez rapidement le document 2) Lire les questions 3) A chaque paragraphe résumer l’idée 4) Si calcul à faire les faire tout de suite 5)….

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Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € *….

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DIAGNOSTIC DE L‘UNITE COMERCIALE I. diagnostic externe 1. Macro-environnement |Critères |Point forts |Points faibles | |Politico-légal |Obtention de la norme ISO 9001. |Taux de taxation élevé, lois sur la | | | |protection du consommateur. | |Economique-social |Cora se trouve dans une zone commerciale |Crise de 2009 qui touche la population | | |entre Mulhouse et Colmar. |synonyme de baisse du panier moyen d’un | | | |client.….

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Pourquoi se préoccupe-t-on d’elle ? Le fonctionnement de l’administration de l’Etat, des collectivités territoriales, des établissements publics investis d’une mission de service public. Ils apportent une amélioration de la qualité du service rendu aux citoyens et une attention quotidienne. C’est l’un des enjeux pour l’Etat L’Etat se doit d’apporter des solutions tant aux besoins qu’aux attentes de la population. Une ville apportera plus d’usagers si ceux-ci s’y sentent bien et fera accroître l’activité économique.….

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