Diagnostique stratégique d'entreprise

564 mots 3 pages

Diagnostic stratégique Madame Dominique Arnoux lundi 26 septembre 20221ère PARTIE : La démarche stratégique Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le …afficher plus de contenu…

Diagnostic stratégique un processus en 3 étapes : Diagnostique stratégique avant tout une démarche : « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas ou il va » Un ensemble de méthodes qui conduisent à anticiper les décisions, à réduire les incohérences, à organiser et stimuler la réflexion.Une entreprise est rentable lorsque son chiffre d’affaire est supérieur à ses …afficher plus de contenu…

Quels sont-ils ? Quelle évolution possible ? MESO : Ensemble des entreprises proposant des offres proches. Comment distinguer ? MICRO : Les concurrents directs & les marches. Comment se comparer à des entreprises ayant des caractéristiques différentes. Le modele PESTEL analyse les variables du macro-environnement Les 5 forces +1 de PORTER Analyser en terme d’opportunité ou menaces les facteurs du micro-environnement qui éclairent la position de l’entreprise au niveau d’un DAS qui contribuent à déterminer les FCS. Si l’entreprise peut agir sur les facteurs de son

en relation

electrolux
839 mots | 4 pages

Chapitre 3 La stratégie d'entreprise Source principale : Johnson et al. « Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p. Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'estce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle….

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COURS
2631 mots | 11 pages

Chapitre 2 : Introduction à la stratégie 1° Définitions Notion de stratégie vient du domaine militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se….

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Management cas portraix
1674 mots | 7 pages

l'entreprise Portraix à quatre finalité qui sont : Une finalité Financière, Une finalité clientèle, une finalité sociale et une finalité environnementale. 2: Les enjeux de la stratégie : L'entreprise Portraix à 1 seul et unique domaine d'activité stratégique et est spécialisé dans le domaine de la fermeture pour entreprise. Depuis 2007 elle diversifie son offre vers le haut de gamme, et tente un processus de croissance interne pour augmenter sa part de marché , alors de 37 %. Pour cela elle adapte ces….

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Diagnostique financier
1576 mots | 7 pages

M. MESSOUM D Plan Introduction I- Principes stratégiques de Clausewitz A- De la guerre B- Qu’est ce qu’un principe stratégique C- A la recherche des principes stratégiques de Clausewitz II- Stratégies d’entreprise A- Notion de stratégie B- Stratégie d’entreprise C- Application des principes stratégiques de Clausewitz à la stratégie d’entreprise Conclusion Introduction De THUCYDIDE, Hérodote SCHARNHOST, Henry Lloyd, le Marechal….

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Démarche stratégique
2124 mots | 9 pages

La démarche stratégique I) Les Fondements A) L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique A Harvard Learned, Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette….

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dthxfghfg
3063 mots | 13 pages

Economie d'entreprise : Thème 1 : L'entreprise L'Entreprise est une unité de production : C’est un centre de transformations et de combinaisons des facteurs de production. Facteurs: travail, capital, ressources naturelles. Elle va combiner ses facteurs pour produire des biens et des services afin de les vendre sur un marché à un prix supérieur au cout des facteurs achetés. Elle produit des biens et des services (aspect physique) et elle produit de la valeur (aspect économique)….

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Démarche stratégique
713 mots | 3 pages

démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle….

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Marketing
3374 mots | 14 pages

INTRO Marketing stratégique Clients base de toute réflexion stratégique Marketing : penser /client Consommateur : en intention d’achat Shopper : situation d’achat Rôle du marketing c’est d’apporter une certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des….

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Stratégie marketing
1155 mots | 5 pages

Le marketing stratégique et le mixte marketing Introduction : Les clients (B to B et B to C) occupants la place centrale, le but est identifier la relation avec eux (stratégie intensive ou extensive) et de les fidéliser. Les critères mis en avant seront donc la valeur du client et l’intensité de la relation, pour : * Une valeur faible et forte intensité nous pratiquons une politique d’abandon. * Lorsque la valeur est forte mais l’intensité faible : politique de reconquête. * Si valeur….

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Kindy
2183 mots | 9 pages

crise, ainsi qu’aux difficultés que rencontre l’entreprise, est il plus avantageux de se spécialiser ou de se diversifier ? 1. Le diagnostique stratégique consiste à effectuer un constat de l’entreprise et de l’environnement dans laquelle elle évolue. Il se divise en deux parties : Tout d’abord une analyse des ressources de l’entreprise : le diagnostique interne. On prend en compte les ressources de l’entreprise, tangibles (financières, matérielles, humaines) et intangibles (brevets, qualification….

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