Chapitre 3

La stratégie d'entreprise
Source principale :
Johnson et al. « Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p.
Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise

Objectifs du cours :
• Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique?
• Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel.
• Vocabulaire de la stratégie
• Expliquer les composantes du modèle de management stratégique
Définition de la stratégie :
Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme.
Les décisions stratégiques :

Schéma 1.1
Les décisions stratégiques concernent... L’orientation à long terme de l’organisation Le périmètre d’activité de l’organisation L’obtention d’un avantage concurrentiel La réponse aux évolutions de l’environnement L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique) La prise en compte des attentes des parties prenantes La création de valeur au­delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

Elles présentent donc les caractéristiques suivantes…. Elles sont complexes par nature Elles sont élaborées en situation d’incertitude
Elles affectent les décisions opérationnelles
Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation)
Elles impliquent d’importants changements
Domaine d’activité stratégique (DAS)
• Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
Les trois niveaux de stratégie
• Niveau corporate