Direction par objectifs
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Par ailleurs la comparaison avec les entreprises comparables les plus performantes (benchmarking ou, en français, étalonnage) est une source d'informations très intéressantes et très utiles pour la fixation comme pour la réalisation des objectifs. Sommaire * 1 Historique * 2 Évolution * 3 Critique adressée à la DPO * 3.1 Par Myron Tribus * 3.2 Dans la presse * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes |
Compte tenu du caractère sensible et des implications sur la motivation des collaborateurs,les dirigeants des organisations ouvrent la porte à un certain degré de négociation/concertation : Négociation/concertation portant à la fois sur la nature et le niveau des objectifs à atteindre, mais aussi et surtout sur les méthodes pour y parvenir . ( de nature tactique ou opérationnelle ).

DPO est un processus par lequel un responsable hiérarchique et son collaborateur établissent des objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les réaliser.

Ces objectifs s’inscrivent à l’intérieur des orientations générales de l’organisation et concrétisent les priorités de l’unité de travail considérée.

En cours et en fin de période ces mêmes interlocuteurs analysent les écarts entre les résultats produits et les objectifs préalablement fixés.

Ils procèdent aux ajustements nécessaires et définissent de nouveaux objectifs pour la période à venir

La D.P.P.O (Direction Participative Par Objectifs) est une méthode de gestion des salariés consistant à les juger sur la réalisation d’objectifs fixés préalablement et en concertation

Les résultats de l’évaluation peuvent entraîner un réexamen des étapes précédentes. La méthode est itérative.
Le Sémioscope la réinterprète