 Le studio Pixar crée depuis 20 ans des dessins animés rencontrent des succès mondiaux spectaculaires (près d’un milliard de dollars de recette pour « Nemo »). On peut donc dire que Pixar possède une recette qui fonctionne plutôt bien.

Cette réussite est due à une innovation sur le long terme et à l’intégration des équipes. En effet, l’entreprise s’appuie sur des ressources humaines très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles. Chaque projet de dessins animés réunit un nombre important de personne pour leur réalisation.

 D’un côté, Pixar applique le principe de différenciation en adoptant un découpage traditionnel des tâches : dessinateurs, développeurs, réalisateurs, comptables. De l’autre, les dirigeants mettent en œuvre des mécanismes pour permettre la meilleure intégration possible pour coordonner les différentes actions : polyvalence, coopération et échange, équipes.

 Les facteurs de motivation chez les salariés du groupe sont la formation, le développement et l’épanouissement personnel, la stabilité des équipes et de l’emploi.

 Pixar met tout en œuvre pour favoriser la création de valeur et l’enrichissement de ses ressources humaines.

 Le studio Pixar crée depuis 20 ans des dessins animés rencontrent des succès mondiaux spectaculaires (près d’un milliard de dollars de recette pour « Nemo »). On peut donc dire que Pixar possède une recette qui fonctionne plutôt bien.

Cette réussite est due à une innovation sur le long terme et à l’intégration des équipes. En effet, l’entreprise s’appuie sur des ressources humaines très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles. Chaque projet de dessins animés réunit un nombre important de personne pour leur réalisation.

 D’un côté, Pixar applique le principe de différenciation en adoptant un découpage traditionnel des tâches : dessinateurs, développeurs, réalisateurs, comptables. De l’autre, les dirigeants mettent en