diversité dans l'entreprise

Pages: 73 (18223 mots) Publié le: 5 juillet 2014
L’entreprise
& la diversité
Quelles mises
en pratique ?

Une collaboration du Centre pour l’égalité des chances et la lutte contre le racisme et Business & Society Belgium,
avec le co-financement de la DG Emploi, Affaires sociales et Égalité des chances de la Commission Européenne.

1 La diversité et ses enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05
1 Logiques d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 5
2 Une approche intégrée de la gestion de la diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 6
3 Contexte juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07
4 Les pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 8
2 La diversité comme stratégie : les plans de diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1 Stratégies d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2 Étapes des plans d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3 Égalité des chances /actions positives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4 Facteurs de succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3 La diversité et l’intégration des personnes d’origine étrangère . . . . . . . . . . . . . . 19
1Le diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2 Arguments en faveur de plus de diversité culturelle dans les organisations . . . . . . . 20
3 Facteurs de discrimination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4 Pistes d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 21
5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2


4 La diversité et l’intégration des personnes handicapées . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1 La notion de handicap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2 Emploi des personnes avec un handicap . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8
3 Pistes d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8
4 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31


5 La diversité et l’emploi des travailleurs âgés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5
1Cadre légal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5
2 Regard sociologique et managérial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6
3 Dispositifs d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6
4 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 37


6 L’entreprise et les autres acteurs de la diversité : les partenariats . . . . . . . . . . . . 41
1 Partenariat et réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2 Difficultés à surmonter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3 Facteurs de succès . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43


7 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
8 Adresses utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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