Document révision – atelier
Dossier d’affaires : outil de décision d’avant-projet qui servira ensuite de guide dans la réalisation du projet; il doit contenir toutes les informations pertinentes à la prise de décision concernant la poursuite du projet.
Analyse d’affaires : Ensemble des tâches et des techniques utilisées pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure, les politiques et les opérations d’une organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront d’atteindre ses objectifs
Analyste : Dénomination générique d’un rôle dont les responsabilités sont d’élaborer et de gérer les exigences
Capable de comprendre et de proposer des améliorations aux processus d’affaires en cours ainsi que d’accompagner la gouvernance dans la détermination des orientations stratégiques et des projets à mettre de l’avant. Sert de lien entre le besoin d’affaires et la solution.
Démarche de l’analyste d’affaires : Ensemble des processus, des modèles et des activités qui serviront à réaliser l’analyse d’affaires dans un contexte donné.
Dépendra du problème à résoudre et de l’opportunité qui se présente à l’organisation
Contexte
L’analyse doit comprendre le contexte afin de saisir les nouveaux défis que peuvent créer les initiatives de la concurrence et de connaître les solutions qui ont fait leur preuves ailleurs
L’analyste doit connaître les sources d’infos sur le secteur, particulièrement les revues professionnelles et les associations, et comprendre les processus et méthodologies usuels dans le secteur, ainsi que le contexte réglementaire
Compréhension des tendances dominantes dans un secteur aide à définir les besoins d’affaires
Détermination du besoin d’affaire : déterminer et définir les raisons pour lesquelles de nouvelles compétences ou des systèmes organisationnels doivent être modifiés
La définition du besoin d’affaires est la plus importante
Cerne le problème qu’on tente de résoudre
Détermine :
Les solutions envisagées
Les