Comment l'entreprise Danone motive-t-elle ses salariés ?

Introduction

A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Les dirigeants sont plus que jamais dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ?

Méthodologie de l’étude

Pour répondre à la question posée dans cette étude, je me suis renseigner sur la politique des ressources humaines de Danone. J’ai donc rassemblé une documentation à partir de plusieurs sites officiels.

Connaissances acquises

La motivation des salariés est un facteur essentiel de la réussite des entreprises.

Chez Danone elle passe passe par plusieurs points.

Un leadership différent : Danone a crée sont propre style de leadership dit CODE derrière cet acronyme se cachent les attitudes de tout Danoner, quels que soit son origine, son métier ou son expérience. Commited (Engagé), Open (Ouvert), Doer (dans l’Action), et Empowered/Empowering (Responsabilisé, Responsabilisant).

La mobilité, un incontournable dans le parcours professionnel : En moyenne un salarié de chez Danone reste trois ans au même poste. Les plans de carrière sont construits de manière à permettre aux managers d’alterner les fonctions , les contextes et les cultures. La mobilité se décide d’un commun accord avec le salarié, en prenant en compte les besoins de l’organisation et les souhaits du manager.

L'expatriation encouragée et aidée : Danone est implanté partout dans le monde, offrant à ses managers la possibilité d’acquérir une expérience à l’international, après 3ans passé au même poste les salariés souhaitant poursuivre une carrière internationale peuvent être muté vers un autre pays (Afrique, Amérique Latine, Amérique du nord, Asie, Europe),

Rémunérations et avantages sociaux : Afin d'offrir