La Stratégie de Spécialisation
Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en œuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée.
Avantages
* Simplicité dans la gestion de l’entreprise * Aisance dans la détermination des objectifs vu le nombre limité des activités * Tirer profit de savoir faire des responsables en se concentrant sur les activités d’une manière régulière * une meilleure connaissance des besoins actuels et potentiels du marché et des clients * Economie d’échelle (Baisse de coût unitaire de production des produits au fur et à mesure de l’augmentation de quantité de produits)
Inconvénients
* Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché * Turbulence au niveau des lois et de règlements par les pouvoirs publics

La stratégie de Diversification
Contrairement à la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification peut être convenable aux entreprises qui existent déjà depuis longtemps en faisant une panoplie d’activités en simultanéité. Ainsi, l’entreprise vise à minimiser les risques probables de déclin dans ses activités dans le long terme. Cette stratégie est une solution adéquate pour régler le problème de la constance et de la stabilité d’un marché donné en attaquant d’autres marchés. Les bénéfices perçus dans les activités de base seront alors à investir pour lancer les nouvelles activités. La stratégie de