Développement et identité (c’est un sujet sur la GESTION DU CHANGEMENT)
Introduction
Accroche
Les entreprises évoluent dans un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence avec les fusions-acquisitions, les alliances… obligeant les groupes humains à recréer un socle identitaire.
SAINSAULIEU, les « turbulences » qui viennent de l’environnement provoquent dans les entreprises des incertitudes fortes qui déclenchent des peurs, des pertes d’identité qui font naître la résistance aux changements.
Définitions
D’après la définition du Larousse, le développement est le fait de progresser, de s’accroître, de prendre de l’importance, de l’essor.
Pour BALMER, l’identité d’une entreprise est un système propre à chaque entreprise qui lui donne sa spécificité, sa stabilité et sa cohérence et la rend « identifiable » (en interne et en externe) aux yeux des clients et du personnel.
Pour SAINSAULIEU, l’identité d’entreprise témoigne de son patrimoine, de s a situation géographique ou de sa culture, lui permettant de revendiquer une place au sein d’une économie globale dont le développement à l’échelle mondiale sous entend la disparition des particularités locales.
HAMEL et PRAHALAD, l’identité de l’entreprise est définie par rapport aux compétences…
Questionnement
Quel lien existe-t-il entre le développement de l’entreprise et son identité ?
En quoi est-il opportun pour une entreprise qui veut se développer de « s’appuyer » sur son identité ?
Quels sont les avantages de cette démarche ? Quels sont les limites de ce choix ?
De quels outils disposent l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ?
Quelles