DEVOIR

Vous venez d’être nommé Directeur des Ressources Humaines d’une organisation. Votre hiérarchie vous demande de mettre en place un système d’évaluation des ressources humaines. Comment allez-vous vous prendre pour le faire ?

Introduction

La mise en œuvre d’un système d’évaluation des ressources humaines constitue une opération socialement délicate par le fait même que le système doit s’appliquer à des êtres humains. Pour ce faire, il y a des conditions et des principes nécessaires qu’il faut respecter dans sa mise en place pour que le système soit bien accueilli d’une part, par la hiérarchie de l’organisation et d’autre part, par les travailleurs qui s’y trouvent.
En tant que Directeur des Ressources Humaines nouvellement nommé pour le compte de l’OCADES (Organisation Catholique pour le Développement et la Solidarité), il nous est demandé de proposer un système d’évaluation des ressources humaines pour ladite organisation.
Dans le présent travail, nous allons décrire les conditions et les principes à prendre en compte pour que le système une fois élaboré réponde aux attentes et aux besoins de l’OCADES et de ses travailleurs.

I- Quel est le système de fonctionnement de l’OCADES ?
L’OCADES, comme toute autre organisation, a un système de fonctionnement propre à elle. Ce système de fonctionnement est essentiellement basé sur le bénévolat et le volontariat. Néanmoins, l’OCADES embauche un certain nombre de salariés permanents. Ce système de fonctionnement n’a pas toujours motivé les travailleurs pour donner le meilleur d’eux- mêmes parce qu’ils n’y trouvent pas leur compte.
En arrivant comme nouveau Directeur des Ressources Humaines, nous devons d’abord nous informer sur ce fonctionnement de l’organisation, dégager ses forces et ses lacunes avant d’aborder les questions de la mission, des valeurs propres à l’OCADES et des enjeux du nouveau système.

II- La mission, les valeurs propres à l’OCADES et les enjeux du nouveau système pour