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ERP :Entreprise ressource planning

395 mots 2 pages
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A la découverte des ERPs
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Définition d’un ERP
Pourquoi un ERP?
Les dangers d’un ERP
Les chiffres clés
Le marché et les acteurs
Architecture technique

Définition d’un ERP (1/2)
• ERP = Enterprise Resources Planning
• L’ERP est un système d'intégration informatique de l'entreprise
• L'ERP offre une gamme étendue de gestion intégrée :
– Gestion
– Gestion
– Gestion
– Gestion

des ressources humaines des ressources financières de la production des ventes et de la distribution

Définition d’un ERP (2/2)
• X-ERP = ERP étendu :
– Supply Chain Management
– Customer Relationship Management
– Outils décisionnels
– …

• ERPs allégés : versions réduites (moins chères et moins paramétrables) destinées aux grosses PME/PMI

Pourquoi un ERP? (1/3)
• Faire des économies:
– Automatisation des tâches -> réduction des coûts de maintenance
– Réduction des inventaires
– Identification et quantification des bénéfices
– Réduction des coûts des matières premières
– En comptabilité : réduction de la période de fermeture de 80 %
– Réduction des coûts administratifs de 3.5 % à
1.8 % des ventes

Pourquoi un ERP? (2/3)
• Améliorer l’organisation de l’entreprise et la performance de l’employé:
– Réduction des délais de traitement ou d'acheminement des flux d'information dans l'entreprise – Amélioration des processus
– Accroissement de l'agilité de l'entreprise : en faire plus avec moins (données qualifiées)
– Rationalise l’activité et la performance individuelle Pourquoi un ERP? (3/3)
• Pour des besoins globaux:
– Stockage en un seul endroit des données utiles et qualifiées
– Garantie de la qualité des informations
– Partage d'informations au sein de communautés
– Système d'informations en temps réel comme support aux décisions d'affaires
– Efforts de l'entreprise focalisés sur la réalisation des opportunités (plus besoin de déterminer qui a l’information véridique)
– Garantie de la qualité d'exécution

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  • Jeu kalypso
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    Dans un premier temps nous présenterons l’entreprise, ses produits et son marché ; dans un deuxième temps nous verrons son organisation, ses objectifs et ses stratégies ; puis dans un troisième temps nous aborderons nos décisions prisent sur le plan commercial, l’approvisionnement, la production et la gestion de trésorerie enfin nous finirons ce rapport par le bilan de cette expérience sur le plan professionnel et personnel. Présentation de l’entreprise L’entreprise Nous avons décidé d’appeler notre entreprise « Blue Marin » puisque cette entreprise produit et vend des bateaux et que ce nom rappeler la mer et la pêche, ce nom était donc approprié et stratégique. Notre entreprise avait trois secteurs importants : Une activité de production gérée par Morgane Une activité de commercialisation gérée par Aurélie Une activité administration et finance gérée par Nora Ces rôles nous ont permis de répartir les….

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  • Freezer, croître en gardant sa logique entrepreneuriale
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    CAS D'ENTREPRISE (p.18/19) Question 1 : D'après Peter Drucker, le manager doit optimiser ses ressources, organiser son activité, fixer ses objectifs et bâtir une stratégie appropriée, mais il doit aussi disposer de certaines compétences en matière d'orientation, c'est à dire qu'il doit conduire l'action et gérer ses équipes. Dans l'entreprise MSC, que ça soit la directrice des excursions, l'hotel manager ou encore le second capitaine ils possèdent des finalités de manager dans la mesure où il doivent organiser leurs activité, coordonner les tâches, contrôler les résultats, motiver ses collaborateurs, les moiliser, les écouter, les responsabiliser...….

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  • Management cas ales
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    Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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  • Colle ect
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    4) Rappeler l’importance de la prévision des ventes pour le management et la gestion de l’entreprise. ECT 1 ENC Bessières Sujet de colle du mercredi 28 septembre 2011 Management et Gestion Sujet n° 2 Premier travail On a relevé le prix d’un même siège porteur pour enfant de moins de deux ans chez différents marchands de jouets, à Paris et à Bruxelles. Il vous est demandé de présenter une analyse détaillée des résultats de cette étude comparative en déterminant et en calculant l’écart-type (dont vous commenterez la comparaison entre les deux résultats obtenus). à Bruxelles (en euros)….

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  • Michel et augustin Management
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    2) Les étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : Naissance de l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin, est dût grâce au tempérament de ces créateurs qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leurs projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui leurs viennent de leur expérience professionnelle, et leurs qualifications.….

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  • ADM 1015
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    Facteurs internes L’analyse du personnel déjà employé dans l’organisation est un élément qui permet de faire un inventaire des ressources humaines dont l’entreprise dispose et en faire deux catégories. Il est intéressant de bâtir un tableau de remplacement qui aidera à planifier qui peut remplacer qui au sein de l’entreprise. Une liste quantitative permettra de savoir combien d’employés sont présentement embauchés dans l’organisation. Ainsi, leurs années d’ancienneté ou l’âge de ces derniers sont des éléments qui pourront être considérés dans cette liste et qui permettrons ainsi prévoir les départs à la retraite et s’assurer une relève en prévision de ces départs.….

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  • Tromer
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    Il est le seul qui prend les décisions et qui a recruté la plus grande partie de ses salariés. Il a aussi ouvert ses capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs fixés. Il doit permettre de contrôler l’activité et de faire progresser l’entreprise.….

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  • 2 9A7 40 0007 2 029615 1
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    Cependant, l'entreprise ne peut se passer de la logique managériale pour fonctionner, elle consiste à être dans une incessante recherche de performance, c'est-à-dire la réalisation des objectifs établis puis leur dépassement. Ceci passe donc d'abord par l'optimisation des ressources de toutes natures : la motivation et l'implication des salariés au sein de l'entreprise, la productivité... On trouve à ce sujet les termes "volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise" et "se recentrer". Le but est donc de mobiliser et impliquer les salariés dans l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés, soit "favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés". Pour assurer sa pérennité, le groupe Alès devra faire face à des évolutions rapides de son environnement, en se dynamisant et en assurant sa capacité à innover.….

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    ANALYSE DU SIC Capture de l’information Comment obtenir l’information | Nature des informations | Vérifier la validité de l’information | Accueil clientsPrise de rendez-vous | RenseignementsInformations client | Mise à jours des données clients | Stockage de l’information Ce qui permet le stockage | Nature des informations stockées | Vérifier l’efficacité du stockage | Dossiers, classeursBase de données informatique | Saisies des avoirs, des acomptes. Saisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Logiciel de gestion commerciale | Bases de données clients.….

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    la surinformation ou de la désinformation. La collecte de l’information doit être appréhendée sur le long terme comme un processus structuré, systématique mais également évolutif capable de prendre en compte l’émergence de nouveaux besoins. Le recueil d’informations doit impliquer les salariés qui devront être sensibilisés aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de ses besoins. L’efficacité de la veille passe par le partage des informations. Néanmoins, en interne comme à l’extérieur, le chef d’entreprise devra veiller à conserver le caractère confidentiel de certaines de ses recherches.….

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