Etude de Cas Berchet

2785 mots 12 pages

Analyse Marketing de l’Entreprise Berchet

Diagnostic Interne de l’entreprise Berchet :

Dans cette analyse, le sujet d’étude est l’entreprise de jouets Berchet. Nous allons donc procéder dans un premier temps, son analyse interne en évaluant les ressources, capacités et éventuelles faiblesses de l’entreprise.
Ces forces et faiblesses pourront nous permettre de bâtir la première partie du SWOT.
Caractéristiques de l’entreprise :
-Nom : Entreprise BERCHET
-Lieu : Oyonnax en 1945
- Domaine d’activité : Jouets pour enfants
Début de l’analyse interne :
Organisation de l’entreprise : C’est une entreprise familiale crée par Fernand BERCHET en 1945 et repris par son fils, Jean Louis BERCHET qui fera connaitre à l’entreprise une véritable croissance sur le marché du jouet d’imagination. Elle est aujourd’hui spécialisée dans la commercialisation du jouet en plastique pour les enfants de 0 à 8 ans. Elle est donc actuellement leader sur le marché « premier âge et imitation », ce qui lui confère une position non négligeable sur ce type de marché.
Aujourd’hui le groupe BERCHET se compose de sept entreprises : BERCHET, CHARTON, CLAIRBOIS, FAVRE, BEABA, TOYS TOYS, BERCHET MEDIA. Le regroupement de ces entreprises est de créer une compétitivité en vue de la concurrence internationale.
L’organisation de l’entreprise répond à 3 critères : dynamisme, sécurité, et innovation

Ventes de l’entreprise : En 2001, BERCHET a réalisé un chiffre d’affaires de 152 450K € pour un nombre de 900 salariés employés.

Infrastructure : L’entreprise BERCHET possède 7 succursales chacune spécialisée dans un domaine ludo-éducatif précis : BERCHET( jouets en plastique) , CHARTON ( billard, baby foot), CLAIRBOIS(jeux de plein air), FAVRE(tracteurs, porteurs) , BEABA(Puériculture), TOYS TOYS (voiture à pédales) , BBERCHET MEDIA (jeux éducatifs électroniques).Ainsi , le siège social peut donner une politique commune au groupe tout en gardant une certaine notion d’indépendance.

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