Etude de projet
Voici à l’attention des créateurs, quelques points de repère pour aller plus loin.
Avant tout, rappelons le, les études préalables de faisabilité sont des passages obligés, que vous décidiez de les assurer vous-même ou de faire appel à un consultant Spa : quel niveau d’activité souhaitez-vous atteindre ? Quels chiffres d’affaires, quels moyens mettre en œuvre ? Quels objectifs en terme de rentabilité ?
A partir de ces données,que je viens de citer, vous serez en mesure de définir la surface que vous allez aménager. De là, va dépendre la rentabilité de votre affaire. Ce n’est pas forcément en limitant la surface au minimum que vous serez gagnant. Dans un Spa, l’espace est un luxe nécessaire, les cabines étriquées n’incitent pas au lâcher prise. Par ailleurs, qui dit Spa dit univers de services, ce qui implique du Personnel pour l’accueil, le conseil, en plus des soins individuels. Le nombre de cabines doit pouvoir permettre de prendre en charge ces frais de personnel qu’on ne rencontre pas forcément dans l’institut classique, d’où l’importance de bien calibrer le niveau d’activités à atteindre et donc le nombre de cabines.
Ce n’est donc que lorsque vous aurez défini objectivement vos besoins et cadré votre projet que vous pourrez déterminer un coût d’objectif adapté à votre business plan. Ce coût d’objectif inclut non seulement les travaux, mais aussi les honoraires, les frais annexes et les équipements et mobiliers, sans oublier les besoins en trésorerie pour faire face au lancement et aux premiers mois d’ouverture. On arrivons