Ex analyse des coûts

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JB.Pocquelin *La société JB.Pocquelin*fabrique et commercialise des escabeaux en aluminium brossé. {draw:frame} Deux modèles sont proposés: Ie petit modèle 5 marches (PM5), vendu 32 euros le grand modèle 7 marches (GM7), vendu 48 euros {draw:rect} Deux types de profilés sont achetés, stockés et découpés pour la fabrication : à section ronde pour les montants et le garde corps (PRO) {draw:rect} à section rectangulaire pour les marches (PREC] Quatre centres d'analyse ont été retenus pour organiser une comptabilité analytique en coûts complets : service administratif (ADM) service des achats (ACH) atelier de production (ADP) service commercial (COM) Pour le mois N, la répartition primaire des charges indirectes est la suivante (en euros) : Par ailleurs, il convient de prendre en considération le coût des capitaux propres en charges administratives pour 1 000 euros. Les charges administratives sont à sous-répartir de la façon suivante : 50 % sur l'atelier 25 % sur chacun des deux autres centres principaux Les stocks initiaux sont les suivants : JB.Pocquelin a acheté 23 000 mètres de profilés PRO à 1,2 euros le mètre 9 000 mètres de profilés PREC à 1,8 euros le mètre Les autres fournitures sont négligées par simplification Les charges indirectes d'approvisionnement sont à imputer aux coûts d'achats des profilés en fonction du métrage acheté. L’entrée en stock se fait au coût d’achat. On a fabriqué pendant le mois 2 000 escabeaux PM5 1 000 escabeaux GM7 La fabrication de chaque escabeau exige les consommations suivantes de profilés [en mètres) : La fabrication a mobilisé : 1 200 heures de main d'œuvre directe (MOD) pour les PM5 800 heures de main d'œuvre directe (MOD) pour les GM7 Le coût direct en charges de personnel est de 15 euros charges sociales comprises pour

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Dans l’entreprise TALOGUE, on a enregistré, entre autres, en classe 6 de la comptabilité générale, les charges suivantes considérées comme des charges indirectes pour le calcul des coûts de revient d’un mois. Fournitures consommables 12 000 Services extérieurs – comptes 61 10 000 Services extérieurs – comptes 62 8 000 Impôts et taxes 5 000 Charges de personnel 260 000 Dotations aux amortissements 15 000 Dotation aux provisions 5 000 Il est d’autre part décidé de tenir compte de charges supplétives s’élevant à 15 000 €. En revanche, les charges d’usage relatives aux amortissements figurant ci-dessus ne seront retenues que pour 10 000 €.….

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Analyse des côuts Les deux dossiers sont indépendants Dossier 1 : La société TUBACUIVRE est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de tubes en cuivre à usage domestique. Le contrôleur de gestion de la société souhaite connaître le montant des charges incorporées aux coûts du mois de septembre N. Les données extraites de la comptabilité financière sont fournies ci-dessous : Intitulé du compte | Montant | Achats stockés – Matières premières et fournitures | 327 500 | Achats stockés – Autres approvisionnements | 90 600 | Achats de matériels, équipements et travaux (1) | 400 | Achats non stockés de matières et fournitures | 24 700 |….

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Vous en déduirez certains éléments décrits ci-après. Les charges incorporées en gestion intègreront la rémunération des capitaux propres pour 20 000 €, ainsi que des dotations aux amortissements de 40 000 € (dotations retenues en comptabilité générale = 30 000 €). Par ailleurs, il existe en comptabilité générale des charges exceptionnelles pour 15 000 € qui ne seront pas incorporées. 1) Définir les notions suivantes : coût, charge incorporable et charges supplétive. 2) A l’aide des éléments ci-dessus, calculez le résultat de la comptabilité de gestion.….

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De plus, une très forte hausse des impôts, taxes et versements assimilés de presque 45% participe à l’effondrement du RBE de 33% soit plus de 1 000 000€. Dans cette baisse de la création de richesse nous avons maîtrisé nos charges de personnel mais nous sommes, toutefois, moins productif.….

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Didier BAFFERT Année scolaire 2008/2009 BTS Banque ISF Les Charmilles I. Introduction II. Mise en place de l’action A. Ciblage B. Objectifs C. Préparation du suivi III. Déroulement de l’action A. Présentation du produit B. Argumentaire commercial et accroche C. Traitement des objections IV. Résultats et analyse A. Résultats et analyse B. Difficultés rencontrées C. Avantages pour la banque et pour le client V. Conclusion….

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Période transitoire de 2014 à 2017 Jusqu'au 31 décembre 2013, il fallait être non-imposable ou payer un maximum de 769 euros d'impôts (avant imputation des divers crédits d'impôts et des prélèvements non libératoires) au niveau du foyer….

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Ci-dessous le compte de résutat de Janvier 2020CHARGESMONTANTCHARGES DIRECTESCHARGES INDIRECTESAchats matières premières228 000228 000 (1)Autres charges externes223 000158 00065 000Impôts, taxes38 00038 000Charges de personnel399 000189 000 (2)210 000Charges financières15 0003 00012 000Dotations aux amortissements100 00025 00075 000TOTAUX1003 000603 000400 000(1) 9 000 kg de metal M1 à 4 € le kg ; 6 500 kg de plastique à 18 € le kg ; 15 000 kg de métal M3 à 5 € le kg(2) 12 600 heures de main d'œuvre directe (MOD)….

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Slide 1ECO1600 Économie du QuébecL’analyse avantages-coûtsSimon Cadorette1Plan de la séancePourquoi l’AAC? Grands Thèmes: Analyse privée Analyse publique Mathématique financièreÉtapes majeures d’une AACDifficultés de l’AACExemplesPourquoi l’AAC?Approche logique Démarche structuréeUtilisation d’outils précisGrands thèmesMathématiques de l’AACVAN, TRIProjet uniqueProjets mutuellement exclusifsL’AAC publiqueCritère de l’efficacité paretienne (W.Pareto): Une politique est recommandable si elle améliore la satisfaction d’au moins un acteur sans détériorer celle des autresRend impossible de faire des politiques économiquesL’AAC publiqueCritère de Kaldor-Hicks: Une politique est recommandable, même quand elle réduit la satisfaction de certains, si ceux dont la satisfaction a augmenté peuvent dédommager monétairement les premiers tout en conservant une amélioration de leur satisfaction (B-E moyen).Justifications: Maximisation richesse socialeMoyenne sur plusieurs politiquesNeutre….

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