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Expose de gestion des projets

1512 mots 7 pages
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PLAN DU TRAVAIL
INTRODUCTION IIILES CONTRAINTES D’UN PROJET (LISTE NON EXHAUSTIVE) IMPACT DU CONTROLE DES CONTRAINTES REALISATION DES OBJECTIFS D’UN PROJET SUR LA

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE

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INTRODUCTION Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. Le projet constitue en lui-même un objectif qui doit être atteint, et cette atteinte constitue la finalité du projet. La réalisation d’un projet passe par plusieurs phases toutes importantes pour l’obtention du livrable. Pour y arriver, plusieurs contraintes s’opposent au Maitre d’œuvre. La contrainte est une restriction sur ce que le projet doit – ou ne doit pas – faire, des limites à ne pas dépasser. Pour parvenir à la planification et réalisation du projet tout en respectant le cahier de charge, des actions de contrôle sur les contraintes du projet doivent être menées afin d’éviter plusieurs désagrément ou toute non-qualité lors de l’exécution. De ce fait, nous nous posons la question de savoir en quoi consiste réellement le contrôle des contraintes d’un projet ? Pour répondre à cette interrogation, nous allons commencer par donner les différentes contraintes d’un projet (I), ensuite effectuer un rapprochement sur le contrôle des objectifs et des contraintes d’un projet (II). Nous ne manquerons pas de faire mention des avantages et de quelques limites.

I-

Les contraintes d’un projet (liste non exhaustive)

Les principales contraintes liées à un projet peuvent être les suivantes (liste non exhaustive) : 1) Les contraintes propres à la nature de la prestation Il s’agit ici des contraintes spécifiques au type de projet à réaliser. Il convient donc de les repérer, afin de les réduire ou de les éliminer. Un service peut être

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