PLAN
INTRODUCTION

1. Définition De La Fonction «RESSOURCES HUMAINES»
2. Historique De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES »
3. Les Pratiques De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES »
4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui

CONCLUSION

INTRODUCTION

Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent directement les entreprises, les outils de travail des salariés et les salariés eux-mêmes. Elles contribuent parfois à faire évoluer les structures. Elles soulèvent la question de l’employabilité des salariés et de la nécessaire évolution des compétences. Elles replacent la variable humaine au cœur des préoccupations des entreprises et mettent ainsi en lumière le capital humain et intellectuel, c’est-à-dire les ressources humaines d’une entreprise et la façon dont elles sont gérées, comme l’un des éléments stratégiques clés pour la compétitivité.

1. Définition de la fonction R.H Fonction = Fonction Stratégique

La fonction RH est la fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d d'effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient.