INTRODUCTION : organisation et action collective Ce livre étudie l’approche stratégique de l’action collective. Il peut se comprendre comme une remise en question des approches classificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’action collective pose le problème de l’intégration des comportements non spontanément convergents, et donc celui de la gestion des interdépendances des acteurs du champ considéré.
Le point de départ de l’approche organisationnelle de l’action collective est l’idée que tout phénomène social peut être analysé comme le produit des comportements d’un ensemble d’acteurs qui sont liés entre eux par de l’interdépendance stratégique, et dont les interactions renvoyant les unes aux autres forment un système et obéissent à un ordre local. La dimension organisationnelle n’est en fait rien d’autre que l’ensemble des mécanismes empiriques par lesquels l’univers des rapports humains est stabilisé, et qui permettent de construire la coopération et la coordination indispensables entre les initiatives, les actions et les conduites des différents participants. La construction de cette coopération constitue le problème fondamental que doit résoudre l’organisation.
Cette approche organisationnelle comporte des implications profondes sur trois points :
· Banaliser les organisations et les considérer comme des contextes d’action permet de dépasser l’opposition trop simpliste entre d’un côté l’étude des organisations et de l’autre l’analyse de l’action collective.
· La réflexion organisationnelle met l’accent sur le caractère radicalement indéterminé de l’action