Niquetamere

Pages: 3 (561 mots) Publié le: 13 novembre 2013
Chapitre 1. Management.

OBJECTIFS ET CONTRAINTES DE L’ACTION COLLECTIVE.

Organisation : Association (Club)
Entreprise (Sicap-Electronique)Administration (Lycée)
Composé d’individus ayant un objectif commun.

I – L’action collective
1 / Pourquoi agir collectivement ?
Dès qu’un projet devient important, l’action individuelleest insuffisante, il faut donc se regrouper pour mener une action collective afin de mener des objectifs communs aux membres.
Le but d’une action collective est souvent multiple, mais on peutdistinguer un but principal.
On distingue des objectifs lucratifs lorsque le profit est le but principal (Vendre le maximum de produits) et les objectifs non lucratifs (Aide aux plus défavorisés)

2/ Comment agir collectivement ?
Toutes actions collective présente les mêmes difficultés, définir les tâches, les coordonner, tenir compte des contraintes et prendre des décisions.
A /Les règles de fonctionnement
La division des tâches :
Il faut faire un inventaire des tâches à exécuter afin de les répartir. La division des tâches permet la spécialisation des individus ce quiaméliore la performance de l’organisation.
La prise de décision et le système d’autorité.
Prendre des décisions, c’est d’effectuer des choix en fonction des informations détenues. Elles peuvent êtreprises soit par tous, soit par une personne, soit par une minorité de personnes de l’organisation.

La coordination par un système d’information & de communication.
Pour que les membres d’un groupeatteignent l’objectif commun, il est nécessaire de les coordonner, c'est-à-dire, mettre en cohérence les individus et les tâches à réaliser.

B / Les contraintes de fonctionnement.
Touteaction soumise à des contrastes qui peuvent être de temps, de résultats ou de ressources (financières, humaines, matérielles, immatérielles)

II – L’organisation
1 / De l’action...
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