Fiche Elaborer une stratégie

533 mots 3 pages

Elaborer une stratégie

La notion de stratégie :

La stratégie consiste pour une E, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.

Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG

1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne

3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions

4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement dirigeants

6. Formulation de la stratégie

Facteurs d’influence de la démarche stratégique : Mintzberg

Stratégies délibérées : stratégie intentionnelle fixés au départ par les dirigeants.

Stratégies émergentes : stratégie modifiées par les évènements, elle ne suit pas la stratégie de départ (délibérer)

Stratégie réalisée : stratégie finale

Niveaux de la stratégie :

DAS (Domaine d’Activité Stratégique) : correspond au sous ensemble d’une E auquel il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies spécifiques.

Stratégie globale : Choix des domaines d’activité stratégique (DAS)
Stratégie de domaine : Stratégie menée au sein du domaine (dans le DAS)
Stratégie fonctionnelle : Stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale

Segmentation de la stratégie en fonction de : - la technologie les besoin Par même les clients domaine
Le diagnostic externe :

Analyser l’environnement global (Critères PESTEL) : Politique/ Economique/ Socioculturel/Technologique/Ecologique/Légal.

Evaluer les forces concurrentielles :

Les 6 forces de M. Porter :- Intensité concurrentielles (concurrent directs)
Entrant potentiels
Pouvoir de

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Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ; Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise. Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine.….

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Cas AXICLIM La démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’allocation des ressources ( financières, humaines, technologiques,…).….

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La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».….

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 La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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