Cours de Management, BTS Assistant de Manager.

La logique entrepreneuriale – Chapitre 1

Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité.

1.A. La création d’entreprise :

- La création d’une nouvelle entreprise : création pure
- La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise

B. L’entrepreneur :

Est animé par un esprit d’entreprise. Cet esprit pour être défini comme l’aptitude d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure…
L’entrepreneur va rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et tenter de les saisir.

JOSEPH SCHUMPETER a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover. Destruction créatrice

2. Le projet entrepreneurial :

Quatre grandes sources d’idées :

- L’expérience : il connait le secteur
- L’observation : ouverture d’esprit et esprit critique de l’entrepreneur
- L’opportunité : il répond à un nouveau besoin lié à une évolution
- L’innovation

A. Le business plan :

Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet.
Dans un premier temps : l’objectif du business plan est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l’aspect financier, rentabilité, cohérence…
Dans un second temps, le business plan va devenir un outil de communication indispensable pour convaincre banquiers et investisseurs.

L’étude de marché permet d’exercer les choix commerciaux

Une fois l’étude de marché achevée, il faut traduire en termes financiers les données recueillies. L’évaluation des capitaux nécessaires pour démarrer ou reprendre une activité est formalisée par un plan de financement.

B. Le