Analyse Stratégique
I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces)

On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises.
1. Macro environnement
PESTEL
Politique
Economique
Social
Technologique
Ecologie
Légal

2. Industrie
5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle
Intensité de la concurrence entre acteurs en place
Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences)
Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé lorsque les clients ne sont pas nombreux, les fournisseurs nombreux, coûts de transfert faibles et existence de substituts
Pouvoir de négociation des fournisseurs  contraire des clients
Menace des produits de substitution
+1 – Contraintes réglementaires des pouvoirs publics

Plus l’intensité concurrentielle est forte, moins l’industrie est attractive.

3. Marché
Groupes stratégiques  distinguent les concurrents actuels ou potentiels, identifie les opportunités et analyse les barrières à la mobilité
Les segments de marché  distinguent les besoins des clients

4. Les facteurs clés de succès
Après identification des menaces et des opportunités  les FCS permettent d’identifier les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence.

Identification des menaces et opportunités
Au niveau macro  PESTEL
Au niveau micro  clients, fournisseurs, financeurs, autres parties prenantes

II. Analyse stratégique interne (forces/faiblesses)

Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle est en mesure de créer plus de valeur que ses concurrents.
1. Construire un avantage concurrentiel durable
Ressources : ensemble des moyens (matériels/immatériels/financières/humaines) dont dispose une entreprise pour créer de a valeur par le biais de ses activités.
Compétences : capacité à déployer des ressources.
Capacités stratégiques : ensemble des ressources et compétences dont une entreprise a besoin