SOMMAIRE

1 ……………..Introduction, Définition du concept 2…………….. Principes de base 3…………….. Une entrée et une sortie 4 ……………..La lecture d'information 5…………….. Les opérations 6…………….. L'affichage 7 ……………..L'enregistrement sur disque 8…………….. Les tests 9 ……………..Les commentaires

1 Introduction, Définition du concept

L’élément capital qui distingue le flow chart ou le flow diagram des autres graphiques utilisés en gestion, c'est la représentation du mouvement : soit le mouvement physique de pièces ou de documents, soit le mouvement des opérations aboutissant à un résultat visé. En comptabilité de gestion et en vérification, notamment, l'expression signifie encore «représentation du mouvement», mais dans un sens plus particulier. Elle désigne en effet une méthode graphique d'analyse critique du déroulement d'un processus. C'est proprement le flow process chart qui devient, dans l'usage courant, flow chart tout simplement. Ce qui distingue essentiellement ce type de flow chart, c'est l'aspect critique qu'il comporte en raison de l'application de la méthode dite interrogative «quoi, qui, où, quand, comment, combien et pourquoi», qui conduit à des décisions administratives touchant l'élimination, la combinaison, l'amélioration ou la permutation de certaines pratiques
Ce graphique porte sur une analyse du déroulement d'où le nom de GRAPHIQUE D'ACHEMINEMENT qui lui est souvent donné et qui semble, somme toute, satisfaisant. Lorsque le flow chart porte sur une analyse de circuit sans dimension critique, visant seulement à circonscrire le cheminement des pièces pertinentes à une opération, on parlera de GRAPHIQUE DE CIRCULATION On trouve parfois en ce sens l'expression «graphique de liaison» qui met l'accent sur la structure plutôt que sur le mouvement et rappelle l'ORGANIGRAMME (organization chart); mais cette expression mériterait d'être écartée à cause des risques de confusion qui