Fiche de lecture

Friedberg Le Pouvoir et la Règle. Dynamique de l'action organisée, Paris: Le Seuil, 1993, p. 77-96

Chapitre 3 L'organisation et son environnement: le flou des frontières organisationnelles

Erhard Friedberg, né en 1942 est un enseignant chercheur, directeur du master of Public Affairs à Sciences po Paris après avoir été directeur du Centre de sociologie des organisations. Il est l'auteur de nombreux articles sur la théorie et la pratique de l'action organisée. Ses principaux travaux portent sur l'analyse des organisation toujours développé dans un cadre théorique et une démarche méthodologique pour l'analyse de l'action organisée.
Dans le Pouvoir et la règle - qui traite de la sociologie de l'action organisée- en 1993 il a élaboré un modèle théorique général de l'organisation comprise "comme un processus toujours politique de construction et de maintien d'ordres locaux ou partiels, c est à dire comme une structure d'interactions relativement ordonnée entre des acteurs individuels et collectifs liés par l'interdépendance stratégique."

Thèses principales: Les relations entre une organisation et son environnement répondent à un processus d’inter-structuration. En s’adaptant à son contexte, l’organisation constitue et institue à son tour son environnement.
L'environnement exerce des influences sur les organisations/ délimitation de sa frontière. Il existe donc bien une relation entre les variables externes et internes de l'organisation. L'auteur à travers ce chapitre étudie l'évolution de la conceptualisation des relations entre une organisation et son environnement immédiat.
Théorie de la contingence structurelle et ses limites :. L'auteur dit que ni la performance optimale ni même la réussite ne sont aussi indispensable à la survie de l'organisation.
Thèse centrale: Déboucher sur une vision plus floue des frontières organisationnelles et sur la mise en question de la distinction apparemment si évidente entre un intérieur