Fzef

345 mots 2 pages

Taylor était confronté à plusieurs problèmes, et il a dû se répondre à plusieurs questions.

Les problématiques de Taylor :

• Comment améliorer la productivité? • Comment faire accepter aux ouvriers de travailler plus ? • Comment réorganisé le désordre industriel ?

Suite à un examen des changements à réalise, Taylor en tire plusieurs conclusions ;

• Un management des Hommes différents • Une organisation industriel plus rigoureuse • Une meilleure gestion du temps

C’est avec ces conclusions que Taylor va pouvoir mettre en place sa théorie !

Amélioration de la productivité

Il va commencer par déterminer la Juste Journée de travail. C’est-à-dire la meilleure manière pour les ouvriers de faire le même travail tout les jours pendant des années, et plus rapidement.

• Etude de chaque geste, va essayer plusieurs mouvements, chronometre à la main. • Il va réaliser la même chose avec les outils.

Taylor va améliorer considérablement la productivité avec ces deux premières mesures. Ex : charbon
600 personnes -> 10 tonnes
150 personnes -> 59 tonnes

Il pense que la prospérité ne peut venir que de la plus grande productivité possible des hommes et des machines.

Réorganisation de l’usine

Il va séparer les ouvriers (col-bleu) et les ingénieurs, les têtes pensantes (col blanc).

On va voir apparaître les bureaux des méthodes où se concentrent les ingénieurs.
Leur tâche est : • de développer des méthodes scientifiques pour l'accomplissement des tâches, (nouvelles machines, nouveaux outils…) • fixer les objectifs de productivité, • établir des systèmes de primes de rendement, • éduquer le personnel pour l'utilisation de ces méthodes de travail • la réalisation des objectifs.

Tous ces objectifs représente « the one good way »

On a pu répondre à deux des trois problématiques de départ, il en reste une : • Comment faire accepter aux ouvriers de travailler plus ?

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Ffreedom
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Si ça ne tenait qu’à moi, ces monstres seraient déjà qu’un lointain souvenir… Edward (lui aussi en tenue de travaille, la même que celle de Marshall)avec calme : Monsieur Marshall, je sais qu’ils ont tués votre fille qui était hélas votre seule famille et, je comprend la haine que vous ressentez envers ces personnes mais ils n’étaient pas conscient de ce qu’ils faisaient, ils étaient sous l’emprise du virus. Après avoir extrait le virus sur le sujet, celui redevient calme et inoffensif. Pour qu’ils redeviennent complètement humains, il faut qu’ils ré-apprennent à vivre dans notre société.….

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Fffeee
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CALIGULA, SA FAMILLE, SA JEUNESSE Caligula, de son vrai nom Caius César (ou Gaius Cæsar) naquit le 31 août de l'an 12 ap. J.-C, sans doute à Antium. Il était le troisième fils de Germanicus, neveu et fils adoptif du futur empereur Tibère, et d'Agrippine l'Ancienne, petite-fille de l'empereur Auguste. Détail qui n'est pas sans importance, le petit Caius, descendant direct d'Auguste, se trouvait également être, par sa grand-mère Antonia, l'arrière-petit-fils du vaincu d'Actium, le lunatique Antoine. (Voir Tableau généalogique).Alors que son troisième descendant mâle poussait ses premiers cris (ce ne furent pas les derniers !), Germanicus, l'un des meilleurs soldats de son temps, se trouvait sur les bords du Rhin, fort occupé à guerroyer contre les Germains.….

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J’ai choisi de vous parler, aujourd’hui, des coulisses de la fnac. En effet, tout le monde connait le magasin fnac et il me semble intéressant de savoir comment fonctionne un tel groupe au niveau de la logistique. Dans une première partie, je vais vous présenter le groupe Fnac et dans une seconde partie, je vous parlerai de sa logistique.….

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De plus, cette stratégie permet une chute importante des coûts de main-d'œuvre. Cependant le Taylorisme est une méthode de travail horrible pour les ouvriers. Ils sont forcés a faire les même gestes toute les jours sans réfléchir et au moindre coup de fatigue ou de vieillesse les ouvriers était virer et aussitôt remplacé. Cette méthode était vécue par les ouvriers comme de l’esclavage. Pour trouver autant de main d’œuvre les industries faisaient de la publicité dans les écoles en affichant de grands panneaux montrant les ouvriers travailler avec le sourire et dans de bonnes conditions pour faire rêver les enfants et leur donner….

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Ensuite apparaît le taylorisme mis en place par Taylor à partir des années 1880. Taylor est toujours dans la même perspective que Smith. Il garde cette parcellisation des tâches en l’accentuant puisqu’il sépare les tâches dites d’exécution et celles dites de conceptions. De plus, il analyse scientifiquement la division du travail, en chronométrant, en déterminant la « one best way » et en….

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Quels sont les points forts et les points faibles du Taylorisme ? -Certes, le Taylorisme a largement contribué à l’augmentation de la productivité dans le monde industriel, il a également mené à la baisse des prix dans le marché et à la hausse des salaires chez les ouvriers mais d’un autre côté cette méthode a aussi ses inconvénients. C’est le revers de la médaille. Nous entamerons donc avec les avantages qu’apporta le système de Taylor à cette époque à différents niveaux, nous passerons après aux limites du taylorisme. Sur le niveau économique on peut citer comme points forts : -Standardisation rentable pour les entreprises qui effectuent des économies d'échelles (qui consiste à augmenter la production dans le but de réduire les coûts unitaires du produit).Ce qui a conduit à la baisse des prix.….

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avoisjhuireh oei
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Le taylorisme doit son nom de son concepteur, l'ingénieur américain Frederick Taylor. Le modèle taylorisme, aujourd’hui profondément remis en cause, correspond au découpage du travail en tâches précises, prescrites et répétitives. Il est le produit d’une société hiérarchisée, et surtout empreinte d’un passé collectif fait d’épreuves hors du commun (les deux guerres mondiales). Les entreprises elles-mêmes s’intéressaient alors d’abord aux résultats collectifs, puisque seule comptait finalement l’augmentation de la production. On doit sans surprise à cette organisation l’apparition de solidarités dans le collectif de travail, qui ont elles-mêmes notamment donné naissance au mutualisme et aux œuvres sociales…….

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Dut tc
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Dans un article du Monde du 4 décembre 1991, Frédéric Lemaître pense au contraire que le taylorisme se porte très bien à l'heure actuelle : -- « Je pense que le taylorisme se porte très bien. Tout le monde est convaincu qu'il faut faire autre chose, surtout depuis les années 68 ou 70, mais, dans les faits, les principes taylorienne restent à l’œuvre dans les entreprises. Il y a certes eu des aménagements, des regroupements de tâches, des groupes autonomes et des cercles de qualité, qui sont autant d'essai de dépassement des principes taylorienne, mais ils ne sont pas cohérents ne saurait constituer une doctrine. Au contraire, le taylorisme est un véritable système conceptuel, qui saisit le travail dans ces différentes dimensions, aussi bien techniques qu'économique ou social. D'une façon pragmatique, le taylorisme atteint même de nouveaux secteurs jusqu'ici protégés.….

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Les produits uniformes des années 60 étaient fabriqués en grande série dans des ateliers tayloriens. L'arrivée de produits variés, personnalisés, fréquemment renouvelés a-t-elle sonné le glas du taylorisme ? On le dit souvent, mais ce n'est pas réellement ce qui s'est produit. Des produits variés au coeur standardisé Si les produits sont plus variés aujourd'hui, sans être devenus pour autant plus chers, c'est en fait parce que les industriels ont su trouver les moyens de marier les charmes de la variété avec les avantages de la standardisation.….

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SUJET : Après avoir expliqué les principes sur lesquels reposaient le taylorisme, vous montrerez que ces derniers sont aujourd’hui partiellement remis en cause. Document 1 : Les prescriptions de Taylor Observation scientifique Rationalisation….

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Dans quelle mesure peut-on donc dire que le taylorisme n’est plus le modèle dominant des méthodes de production actuelle ? Dans une première partie nous verrons les….

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Problématique Si le taylorisme a fait ses preuves dans une période caractérisée par une demande supérieure à l’offre qui rend à la fois possible et facile un écoulement total des produits , et un environnement relativement stable qui permet aux entreprises d’envisager , une stratégie de développement à moyen, voir à long terme . Aujourd’hui Les variations brusques qui affectent la conjoncture, les exigences des consommateurs qui n’acceptent plus….

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L'organisation scientifique du travail
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Taylor l'a élaboré en analysant le travail d'une façon scientifique, pour identifier la « meilleure manière » d'accomplir une tâche. Taylor avait de bons et pragmatique motifs pour libérer le bon ouvrier (Schmidt) de la moitié de son travail, qui portait la fonte à Bethlehem Steel. Et en même temps il voulait réduire la pauvreté et éliminer le gaspillage de temps, d'énergie et de capacité humaine. Mais ses méthodes étaient très dures et ont parfois eu l'effet opposé quand elles sont tombé entre les mains d'impitoyables exploitants des ouvriers. C'est pourquoi l'Organisation Scientifique du Travail est souvent appelé de manière péjorative Taylorisme.….

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Hamza
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Le contexte économique étant plutôt morose, il accepte un poste de manœuvre, malgré son diplôme de mécanicien. • Taylor ne partageait pas la mentalité ouvrière et il ne comprenait pas que les ouvriers puissent décider de ralentir le rythme du travail. Très vite, Taylor se fait remarquer par la direction par une productivité supérieure à celle de ses collègues. Peu de temps après, il est promu chef d’équipe. - Une évolution rapide • Taylor est devenu chef d’équipe.….

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