Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA

Budgets

1. Introduction La gestion budgétaire comprend deux étapes principales : La planification budgétaire est une prévision chiffrée de la mise en œuvre d’actions dans un contexte stratégique à long terme. Anticiper

Le contrôle budgétaire permet l’analyse de la source des écarts entre la planification budgétaire et la mise en œuvre.
CD – Choix d’école Sem. 4 - 1

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L’origine du mot « budget » : « Bougette ou petite bouge » Au Moyen Âge : la bourse, le bagage

« Entreprendre, prévoir, programmer les dépenses et disposer de la somme d’argent nécessaire pour la réalisation d’un voyage »

CD – Choix d’école Sem. 4 - 2

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Une origine dans un contexte d’institution publique : La structure financière d’un Etat repose sur le prélèvement des impôts et la redistribution des montants entre les différentes entités (départements, ministères,..) ministères ) pour leur permettre de mettre en œuvre des décisions parlementaires. La taille importante d’un Etat a pour conséquence la nécessité de déléguer la gestion à des entités indépendantes tout en gardant un contrôle centralisé.

CD – Choix d’école Sem. 4 - 3

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Les entreprises de taille importante imitent les institutions publiques : Un grand groupe cherche à maîtriser le développement de ses différentes filiales en centralisant la réflexion stratégique et en dél t té i t délocalisant l gestion opérationnelle. li t la ti é ti ll La gestion budgétaire permet une coordination grâce à une procédure d’allocation des ressources.

CD – Choix d’école Sem. 4 - 4

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Deux situations extrêmes à éviter : L’absence de budget ne permet pas d’anticiper les difficultés futures de