SOMMAIRE

I- La gestion budgétaire

A- Les principes B- Les objectifs II- Cas spécifique d’ une entreprise : ECOBANK A- ECOBANK A-1- Historique et Présentation A-2- Produits et services B- Elaboration du processus et les Comportements managériaux B-1- Elaboration processus B-2- Comportements Managériaux

Introduction

Apparue dans les années 30 au niveau des finances publiques en France.
La Gestion budgétaire constituait à la fois un acte de prévision et un acte d’ autorisation (Impératif) aussi bien pour les recettes que pour les dépenses.

Ainsi nous pouvons dire que la gestion budgétaire peut être définie comme l’ ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions court termites applicable à la gestion d’ une entreprise et pour les comparer aux résultats effectivement constatés.

Egalement à traduire en programmes d’ actions chiffrées les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.

Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’ accompagner l’ ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens.

De ce fait la direction générale, après consultation des principaux responsables, fixe des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour le prochain exercice ( volume de production, investissement prévu, travaux du maintenance et d’ amélioration envisagés… etc.)

Notre approche nous permet de constater qu’ il existe une corrélation entre les aptitudes managériales des responsables et la fixation des objectifs assignés par la direction en vue de leur atteintes.

I- La gestion Budgétaire :

Considérée comme étant l’ ensemble coordonné des prévisions d’ une entreprise exprimée en unité physique ( quantité de vente prévue, nombre d’ heures de la main d’ œuvre directe) et