Gestion budgétaire cours

475 mots 2 pages
INTRODUCTION

La GB est apparue dans les années 20 aux USA dans les grandes E (ex : General Motor) avt crise de 29 et prennent poids après… elle arrive en Fr dans les années 50dans les grandes E (70’s pour les petites, 80’s pr les bques)

I) 3 étapes fondamentales :
→Phase de prévision : But : veiller à ce qu’il y ait une parfaite adéquation entre objectif qu’E s’est fixés et les ressources(ou moyens) dt elle dispose, qui pvt ê de +ieurs natures : fi, mat, hum ( faisabilité du projet)
→Budgétisation : constitution de budgets annuels qui consistuent la dernière étape de la plannification opérationnelle et la 1ère étape du ctrl . Ils représentent la base de réf à partir de laquelle seront jugées les perf.
→Ctrl budgétaire : comparaison entre prévision/réalisation. Il porte sur 2 élé^t : - Les objectifs ont-ils été atteints ? – les moyens utilisés correspondent-ils à ceux qui étaient prévus ?

II) Définitions de la GB
MEYER : la GB s’appuie s/ des prévisiosns fonction des conditions et et intérieures à l’E. A partir de ces prévisiosns les responsables de l’E reçoivent après acccord des attributions en valeur pour une durée limitée(généralement on budgétise s/ 1 année(1ère année du plan) ; planification s/ 3 à5 ans). Un rapprochement a lieu régulièrment(→ctrl budgétaire) esntre ses budgets et les réalisations afin de mettre en évidence les ≠ces qui en découlent. L’explication(pquoi) et l’exploitation(prise de décision grâce à la compréhension) de ses écarts constituent le ctrl budgétaire
GERVAIS : 1 syst de GB est 1 syst de G prévisionnelle à CT comprenant des budgets et 1 processus de ctrl budgétaire. Par budget, il faut entendre « plan à CT chiffré comportant affectation des rsrces et assignation des responsabilités ». Par ctrl budgétaire, il ft entendre : « comparaison permanente des résult réels et des prévisions chiffrés figurant au budget afin de : * rechercher la ou les causes des écarts * informer les ≠ niv hiérarchique * pdre ds

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